- Программа:
Модуль 1. КАКАЯ ИНФОРМАЦИЯ ДОЛЖНА БЫТЬ В УПРАВЛЕНЧЕСКОМ УЧЕТЕ, требования к ней заинтересованных лиц: Собственников бизнеса, Ген. директора, ТОП менеджмента
- Как измеряется финансовый успех компании, как измеряют успех компании Собственники бизнеса: 4 главных KPI. Какие финансовые коэффициенты нельзя упускать из виду
- Как управлять результатами деятельности компании с помощью финансовых показателей. Какие 3 стратегии позволят увеличить Прибыль
- В каких случаях можно брать кредиты. Когда это выгодно, а когда стоит отказаться
- Как рассчитать стоимость бизнеса
- Почему прибыль есть, а денег нет? Различие прибыли и денежного потока. Какая самая основная причина банкротства компаний. Как понять где осела прибыль, почему у компании дефицит денег, как снизить дефицит денег.
- Показатели операционной эффективности компании: ROE, ROI, ROA
- Прибыль против наличных денег. Различие между потоком наличности и прибылью.
Модуль 2. ОСНОВНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ОТЧЕТЫ и ОСНОВНЫЕ KPI
Модуль рассматривается на примерах финансовых и управленческих отчетах на примерах отчетов по бизнес-процессам продажи, логистика, складирование и хранение, таможенная очистка и др.
- Управленческий Баланс – источник информации об инвестициях компании и источниках их формирования. Как прибыль перемещается в пределах баланса. Анализ баланса, как получить управленческий Баланс в программе
- Отчет о прибылях и убытках (ОПУ) – источник информации об экономике компании. Проблемы признания доходов и расходов, анализ отчета о прибыли и 7 уровней прибыли, как на основе отчета о прибыли определить стоимость бизнеса
- Отчет о движении денежных средств (ОДДС) как инструмент управления денежными потоками. Анализ эффективности управления денежными потоками. Как построить Отчет о движении денег косвенным методом.
- Отчет по ключевым показателям эффективности на 1 странице для собственника или как с помощью одного отчета оценить результаты деятельности компании. Как проверить корректность, предоставляемых Вам отчетов. Взаимосвязь трех отчетов и отчет по KPI для руководителя:
- Управленческие отчеты по основным бизнес-процессам: по продажам, маркетингу, транспортировке
Кейсы модуля.Строим отчет по KPI и отчет о движении денег косвенным методом на примере одной компанииМодуль 3. КАК СОЗДАТЬ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И ОТЧЕТНОСТИ
Модуль рассматривается на примерах документов: учетная политика, справочники, положения, техкарты
- Определение ключевых требований к управленческому учету. Чек-лист требований к УУ.
- Как совместить бухгалтерский и управленческий учет. Две базы или одна. Отличия бухгалтерского и управленческого учетов. Создание карт переноса данных из бухгалтерского учета на управленческий план счетов (mapping)
- Разработка учетной политики, что должно быть прописано
- Типовые хозяйственные операции управленческого учета. Правила проведения хозяйственных операций, счета и аналитики.
- Справочники управленческого учета. Рассматриваем справочник клиентов, поставщиков, договоров, статьей расходов и движения денег и др., что в них нужно предусмотреть
- План счетов и описание каждого счета, что отражается по дебету, кредиту на основе каких первичных документов, обязанности бухгалтера по участку
- Положение о финансовой службе: распределение участков и описание каждого участка с точки зрения функций и обязанностей каждого бухгалтера по обеспечению качества учета
- Внутренняя регламентация: Графики документооборота, примеры положений, техкарт и регламентов
Кейсы модуля. Заполняем чек-лист требований к УУ. Составляем перечень справочников под свою компанию. Составляем справочник ТХО под свою компанию на примере 10 типовых операций.
Модуль 4. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА.
1. План внедрения управленческого учета. С чего начинать постановку УУ
2. Кто должен отвечать за организацию процессов сбора, обработки и проведения операций в учете
- Кто должен отвечать за разработку форм первичных документов, сроки их предоставления и ответственных
- Кто должен определять учетную политику
- Кто должен отвечать за учетные функции: кто и какие документы должен вносить в программу
- Кто должен отвечать за состав, формы и наполнение управленческих отчетов
3. Как выбрать программный продукт для ведения управленческого учета. Чек – лист выбора программного продукта
4. Правила управленческого учета, о каких не стоит забывать
