Івент для управлінців компаній, які стикаються з питаннями підбору персоналу або хочуть налагодити HR-процеси в компаніях, і для HR-менеджерів, яким потрібно навчитися ефективно взаємодіяти з керівництвом і налагоджувати процеси роботи з персоналом в компаніях.

На чиїй стороні повинен бути HR? Захищати інтереси компанії або відстоювати інтереси колективу? HR-менеджер відстоює інтереси власника і піклується про зростання прибутку, або намагається здобути лояльність і любов колективу?

Для управлінців в компанії:

• Напрямки роботи HR підрозділу: яку користь бізнесу приносять:
• Хто з HR фахівців і на якому етапі розвитку необхідний компанії
• Коли потрібен рекрутер? HR Generalist? Коли розширювати штат? Чи треба брати HR-директора? Вдаватися до допомоги зовнішніх консультантів, чому і коли?
• Команда HR і CEO - як запорука успішного розвитку HR бренду компанії
• Як і навіщо СЕО спілкуватися з HR, мотивувати
• Довіра - спільні цінності та узгодженість дій!
• В який момент управлінець витрачає свій дорогий час на завдання HR, і як ефективно та швидко зняти ці завдання з себе
• Чого не варто очікувати від HR?

Для HR-менеджерів:

• HR - основне призначення в компанії
• Як доносити до керівництва методи роботи HR. Що і як робить HR - коректні завдання та розуміння процесів.
• Розуміння потреб менеджменту
• Як HR і рекрутерам говорити однією мовою з керівництвом - про цінності мовою бізнесу.
• Аргументація витрат. HR - заробіток чи витрата бюджету?
• HR і бюджет. Або “заробляє тільки рекрутинг” ? Утриманням персоналу і зниження витрат на рекрутинг.
• Як лобіювати традиційні питання навчання, політики перегляду зарплат? Онбординг, Адаптація - загальноприйняті методи роботи. Чи працює це у всіх компаніях.
• Бюрократія і паперові справи і перегляди витрат - витрати на підвищення зарплат або інструменти утримання і зниження % плинності?

Спікери - Наталія Балабанова і Єлена Роздорожня

Наталя Балабанова - HR консультант, засновник і куратор курсу HR Universe IT

- 13 років в IT рекрутингу та HR.

- Досвід від рекрутера до HR директора і власника бізнесу

- Запущено більше 20 навчальних програм для управлінців і HR фахівців

- створювала і розвивала HR департамент в ІТ компанії Luxoft

- Сотні проведених інтерв'ю та прийнятих на роботу фахівців

- навчено більше 100 рекрутерів і 50 HR-ів

Олена Роздорожня - HR Директор телекомунікаційної компанії "ESU":

- 12 років в рекрутингу та управлінні персоналом

- Пройшла шлях від рекрутера в агентстві до директора персоналу у великій ІТ-компанії

- Досвід побудови департаменту HR з нуля

- Розробка і проведення внутрішніх тренінгів для лінійних керівників з управління командою і нематеріальної мотивації

Де: Coworking Platforma Leonardo, БЦ Leonardo, 4-й поверх, конференц-зал

Коли: 19 березня, понеділок, 19: 00-21: 00,

Старт реєстрації о 18:30 Не запізнюйтесь! І приходьте раніше на нетворкінг.

вартість:

190 грн - попередній продаж

250 грн - на місці, при наявності вільних місць

100 грн - купити онлайн трансляцію, якщо ви не можете до нас приєднатися під час заходу