Цели тренинга:
- Систематизировать знания и сформировать целостное видение о Сбалансированной Системе Показателей и ее возможностях для повышения результативности и эффективности Вашей компании
- Рассмотреть принципы и алгоритм построения эффективной Системы Сбалансированных Показателей и Системы Управления Эффективностью через KPI, ориентированных на достижение стратегических целей компании
- Предоставить знания и развить навыки внедрения основных инструментов ССП и KPI в компании
Кому целесообразно участвовать:
- Владельцы собственного бизнеса
- Руководители компаний и управляющие филиалами;
- Главные бухгалтера и бухгалтера;
- Финансовые и нефинансовые руководители высшего и среднего звена;
- Аналитики, экономисты, финансисты, HR-менеджеры, которые хотят расширить свои профессиональные знания
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
(20% - теории, 80% - практики)
День 1
- Значение миссии и видения компании для построения эффективной системы управления
- Концепция и преимущества Сбалансированной Системы Показателей (Balanced Scorecard)
- Практические примеры успешного внедрения Сбалансированной Системы Показателей
- Взаимосвязь BSC и стратегии компании
- Стоимость бизнеса как основа финансовых целей компании
- Практикум. Взаимосвязь и каскадирование целей компании по технологии SMART
- Практикум составления целей для своего подразделения и для своей должности с использованием принципов SMART
- Практикум разработки стратегии компании в формате Сбалансированной Системы Показателей
- Практикум построения стратегических карт
- Принципы работы компании, ориентированной на стратегию
- Практические аспекты перевода стратегии на операционный уровень
- Практикум создания стратегического соответствия организации
- Ключевые аспекты стратегии как повседневной работы каждого сотрудника
- Практические аспекты создания стратегии как непрерывного процесса
- Активизация изменений как результат активизации процесса управления
- Принципы построения системы управления эффективностью
- Практикум. Рассмотрение ошибок при разработке BSC и рекомендации для их минимизации
День 2
- Целевое управление (МВО - Management by Оbjective) как система
- Практикум расчета матрицы МВО торгового представителя
- Практические аспекты управления по целям и KPI для формирования оплаты по результату
- Практикум. Требования к KPI и технология их разработки
- Практикум разработки KPI для организации и ее отделов
- Практикум разработки KPI сотрудников
- Практикум расчета среднего ежемесячного дохода сотрудника, определяемого с помощью KPI
- Практикум определения показателей эффективности продаж и методики их расчета
- Правила и принципы внедрения KPI
- Принципы построения системы премирования на основе KPI
- Практикум расчета величины заработной платы работника при применении бонусной системы и системы «процент от прибыли»
- KPI – анализ. Плюсы и минусы работы в системе KPI. Компьютерные KPI-программы
Продолжительность занятий:16 акад.часов, 2 дня, 9.30 – 17.00
(один часовой перерыв на обед и две 15-минутные кофе-паузы)
Оплата за1 человека: 12 860.00 грн.
В стоимость входит: раздаточные и сопровождающие материалы, консультирование в процессе тренинга, именные сертификаты, обеды, кофе-паузы
