У нашому світі ІТ ще досі існує багато проектів які обходяться без управління вимогами і бізнес аналізу. І звичайно тим хто не працював з бізнес аналізом складно оцінити на скільки все відрізняється коли він присутній. Та це два різних світи, один з них - хаос і неочевидність, а інший - прозорість та структурованість.
Ми поговоримо які проблеми майже завжди присутні у проектах де немає бізнес аналізу, або де бізнес аналіз не виконує свої функції. І звичайно розповімо про те як хороший бізнес аналіз допоможе вирішити ці типові проблеми і значно полегшити вам життя та покращити ваш проект.
Зокрема розглянемо такі проблеми як:
- Ви всі зайняті продуктом, та не розумієте, куди це приведе
- Ваші розробники витрачають більше часу на розуміння того що зробити, аніж на саму роботу
- Ви титанічними зусиллями додали ще 10 функцій до продукту, але він такий же не успішний/клієнт такий же незадоволений
- Щоб пояснити новачку як працює продукт ви йому радите його “поклацати”
- Клієнт вкотре приходить зі змінами до продукту, а головний розробник каже “Якщо це ще раз трапиться - я звільнюсь”
Приходьте, буде цікаво :)
