Приглашаем на однодневный тренинг по конфликтологии и мотивации внутри IT команды. В первую очередь, мероприятие рассчитано на IT-менеджеров (PM, Team-Lead, CTO, HR, etc.), работа проводится в компактной группе до 12 человек, приветствуются реальные ситуации и истории, которые сможем проработать вместе.
Вы были на семинарах. И вы знаете, что чаще всего процесс на них происходит так: кто-то слишком умный считает, что знает тему лучше, чем вы. А как вам такая схема? «Мы работали – были на семинаре – продолжили работать, как и работали». Может хватит?
Наш эксперт верит, что он не может научить, при этом вы можете найти решение. Мы собираем маленькую группу для того, чтобы обсуждать конкретные ситуации и получить результаты в виде изменений поведения, процедур, стандартов. Можно будет и послушать, и поработать в группе, и самому рассказать. Мы называем такой формат – коуч-класс.
Первая часть
- Что будет результатом нашей встречи, и как мы будем к нему идти
- Когда появился конфликт, вы что-то пропустили – как работает линия времени
- Почему непонимание, сопротивление, саботаж и конфликт неизбежны и что с этим делать
- Почему конфликты – это хорошо, и как их можно использовать для усиления команды
- Убеждения эффективных лидеров
- Принципы эффективной коммуникации
- Вопросы и ответы
Вторая часть
- Стимулирование. Мотивация. Мотивы. Что из этого работает и как.
- Структура мотивов и конфликты (по умолчанию) между ними
- Упражнение на развитие мотивационной гибкости. Работа в тройках.
- Как развивать свою структуру мотивов после встречи
- Вопросы и ответы
Третья часть
- Кейсы. Примеры решение конфликтов в практике Игоря
- Работа в двойках-тройках. Симуляция «Консультант – клиент»
- Обратная связь и обсуждение.
- Повторное упражнение.
- Вопросы и ответы
Четвертая часть
- Что можно сделать со стилем управления, чтобы понизить конфликтность
- Коммуникация в команда и взаимодействие между направлениями
- Как создать культуру команды, в которой «грязь» чистится быстро
- Самостоятельная работа, работа в парах. Презентации.
- Что дальше. Как внедрить и провести изменения
Игорь Солодов
15 лет работы бизнес-тренером по эффективной коммуникации, ученик американского психолога Фрэнка Роберта Пьюселика. Среди клиентов Игоря такие компании как Luxoft, Wargaming, SoftServe, Terrasoft, Lohika, VertaMedia, Clickky Family, 111pix.ua, Intego Group.
Игорь индивидуально работает с CEO, VP, COO, PM, TL по вопросам стиля лидерства, коммуникации и публичным презентациям.
Стоимость:
до 10 июля - 800 грн.
с 11 июля - 1000 грн.
Дата и время:
16 июля с 11:00 до 18:00
