Власть может быть тяжким бременем для тех, кто к ней не готов. Не готов идеологически, психологически; не уверен в знаниях, в умениях. Она может стать тяжкой ношей, крестом для человека, поставленного жизнью в обстоятельства, где нужно проявлять лидерство. И речь здесь не только о роли руководителя, но и о роли родителя, супруга, активного члена социума.
Для других людей лидерство есть суть и смысл их существования. Лидерство — то, что наполняет их энергией, дает возможность реализовать самые смелые замыслы, вдохновляет тех, кто идет за ними. Измениться личностно, сформировать адекватные жизненные установки, овладеть необходимыми знаниями и навыками — значит сделать первые шаги к лидерству как жизненной стратегии. А следствием этого станет способность управлять собой, своей жизнью, управлять группами людей, для чего бы они ни были созданы.
- Участники научатся более продуктивному использованию управленческих ресурсов.
- Усилят влияние на людей, умение объединять их и вовлекать их в достижение совместных целей.
- Достигнут большей личной эффективности в различных сферах социальной реализации.
- Высвободят время, занятое оперативным управлением, для формирования стратегий.
-
Делегирование и контроль
- Две стратегии лидерства в делегировании.
- Делегирование и эффективность команды.
- Профессиональный и личностный рост как эффекты делегирования.
- Что делегировать стоит, а что — нет.
- Обучение и развитие членов группы как неотъемлемая функция лидера.
- Эффективное управление: от принуждения к партнерству.
Инициатива и ответственность
- Введение понятия «моя команда».
- Зона ответственности и функция лидера.
- Инициатива без ответственности и ответственность без инициативы.
- Инициатива и ответственность как факторы развития и эффективности.
- Взаимосвязь делегирования, контроля, инициативы и ответственности.