Вне зависимости от того, какой у тебя бэкграуд, как у менеджера – разработчик, аналитик, тест-инженер – при переходе на позицию управленца необходимо иметь определенные базовые знания в смежных областях, чтобы хорошо понимать весь цикл разработки продукта.

Лучший способ разобраться в этом вопросе – напрямую спрашивать коллег (разработчиков, аналитиков, тестировщиков), а также читать книги и статьи на темы SDLC, DevOps, Automated testing, Continuous delivery и тд. Но если тебя уже повысили в команде или ты стал менеджером в другой команде, не имея управленческого опыта, то это далеко не лучший способ.

В этом случае придется одновременно: делать первые шаги в новой команде, завоевывать авторитет, разбираться в предметной области проекта и узнавать у подчиненных, каким же образом они работают.

Чтобы облегчить тебе эти первые шаги, мы проводим интенсив, на котором ты:

• ознакомишься с основными аспектами разработки программных продуктов;

• узнаешь как ставить технические цели команде разработки;

• узнаешь какие тренды сейчас актуальны в сфере разработки ПО.

Программа интенсива: