• Программа тренинга:
  
  1. Требования к современному руководителю.
  - Управленческие компетенции руководителей: оценка своих сильных и слабых сторон.
  - Компетенции менеджера и компетенции лидера – где точки пересечения?
  - "Проблемные зоны" менеджмента в украинских компаниях.
  - Планирование необходимых изменений в работе и в себе – какие компетенции нуждаются в развитии?
  - Личный план совершенствования и развития управленческих компетенций.
  
  2. Как подчинить деятельность сотрудников целям компании?
  - Взаимосвязь между стратегическими целями компании, целями подразделений и задачами сотрудников.
  -Механизмы доведения стратегических целей организации до каждого сотрудника.
  - Эффективное совещание – как не потратить время зря.
  - Правила формулирования цели.
  - SMART-формат постановки целей.
  - Новые возможности в использовании SMART- технологии
  - Матрица постановки неколичественных целей.
  - Анализ возможных препятствий в достижении поставленных целей и ресурсов для преодоления.
  - Тайм-менеджмент руководителя – где найти время на главное?
  - Матрица управления временем Стивена Кови.
  - Перемещение фокуса внимания руководителя в квадрант важных, но не срочных дел.
  - Поглотители и ловушки времени. Что мешает сотрудникам выполнить поставленные задания в срок?
  - Работа руководителя по сокращению непродуктивных потерь времени – как собственных, так и сотрудников.
  - Причины неисполнения поставленных перед сотрудниками задач.
  - Устранение объективных причин неисполнения поставленных задач.
  - Специфика работы с разными типами подчиненных.
  - Деловое общение как основной инструмент работы руководителя.
  - Организация "обратной связи" по результатам деятельности. Корректируем продвижение к цели.
  - Работа руководителя по повышению мотивированности сотрудников к достижению поставленных целей.
  - Какие цели мотивируют, а какие – нет.
  - Контроль продвижения подчиненных к целям.
  - Секреты эффективного контроля.
  
  3. Разработка плана внедрения изменений в свою деятельность и деятельность своего подразделения.
  
  Формы работы на тренинге: мини-информационные блоки, анализ случаев из практики, дискуссии, кейсы, индивидуальные и групповые задания, техники группового коучинга.

• Тренинг проводит:
  Ирина Головнёва - уникальный специалист с 20-летним опытом в сфере повышения эффективности работы людей и организаций с фокусом на решения, не требующие дополнительных материальных затрат.
  Провела больше 300 индивидуально-разработанных тренингов для компаний со всей Украины, а также СНГ, Израиля, Великобритании, США.
  PhD (психология), опытный бизнес-тренер, сертифицированный коуч (международная сертификация), организационный консультант.