Цели тренинга:

- Систематизация и развитие лидерских, организационно-административных и коммуникационных способностей и практических навыков руководителя

- Получение четкого алгоритма действий, для реализации на практике, по развитию Лидерского воздействия на людей в целях повышения их производительности; постановке тактических целей и текущему планированию, делегированию и мотивации, применению управленческого контроля для достижения результатов и формированию эффективной команды

- Получение идеальной возможности повысить позитивный настрой, мотивацию к успеху, энергичность, уверенность в себе

Кому целесообразно участвовать:

- Владельцы бизнеса и Руководители компаний

- Руководители высшего и среднего управленческого состава

- Управленческий резерв, Молодые специалисты с высоким управленческим потенциалом

День 1

- Что такое Лидерство и его особенности. Что такое Власть и ее особенности

- Как быть Высокоэффективным Руководителем-Лидером? Практикум. Векторы управленческого внимания

- Системные компетенции Руководителя-Лидера. Цикл PDCA. Практикум

- Трехмерное поведение Руководителя и методы управленческого воздействия. Практикум

- Уровни ответственности и функциональные роли руководителей в компании. Практикум

- Практикум организации и координации межфункционального взаимодействия в компании/подразделении

- Как влиять и взаимодействовать? Формы Власти и Влияния. Практикум

- Каким должно быть поведение Руководителя? Стили Лидерства и Руководства. Практикум

- Алгоритм планирования от стратегии к плану текущей работы и задачам в органайзере

- Показатели результативности и эффективности. Практикум планирования ключевых показателей (KPІ)

- Практикум постановки целей и задач подчиненным по SMART

- Практикум каскадирования корпоративных целей в цели подразделений/отделов и цели сотрудников

- Практикум формирования программы действий относительно реализации целей: Кто, Что и Когда выполняет?

День 2

- Принципы и правила делегирования

- Практикум создания Матриц компетенций и ответственности для делегирования

- Алгоритм и практикум процесса делегирования задач

- Практикум ситуационной эффективности Лидера во время делегирования и формулирования задач

- Как поддерживать командный дух? Связь между мотивацией, стимулированием, ожиданием и поведением

- Практикум определения типа мотивации у сотрудников

- Виды мотивационных программ. Мощные мотиватори для создания «синдрома семы гномов». Практикум

- Рекомендации относительно материальной мотивации персонала. Практикум

- Рекомендации относительно нематериальной мотивации персонала. Практикум

- Методы оценивания результативности и контроль деятельности сотрудников

- Практикум. Ключевые точки контроля, оценки и корректировки. Мониторинг достижения ключевых показателей (KPІ), выполнения задач и обратной связи