Лучший способ начать новый год с чистого листа, если вы менеджер!
Хотелось бы вам, чтобы команда брала на себя ответственность, а не только работала по указке? Хотели бы вы работать в среде, которая мотивирует расти и лучше понимать клиентов? Если да, Менеджмент 3.0 — для вас.
По данным Make Their Day Research Firm и Badgeville, среди всех мотиваторов для людей самые ценные нематериальные — признание и сотрудничество. 90% опрошенных признались, что их очень мотивирует развлекательная рабочая среда
Менеджмент 3.0 — это набор веселых практических упражнений, которые помогут выстроить новое взаимодействие в любой команде. Мир меняется, и менеджмент перестает быть работой одного лишь менеджера. Ведь вкладываться в проект, реагировать на вызовы и улучшать работу должны все, а не только лидер.
На тренинге Менеджмент 3.0 вы получите:
- Понятные упражнения, которые можно применять сразу после тренинга без полной перестройки системы. Эти практики помогут прозрачно распределять ответственность, правильно мотивировать людей, научат всех в команде поддерживать друг друга.
- Нетворкинг со специалистами и лидерами мнений, которые разделяют ваш гибкий подход к работе.
- Информацию о практических кейсах, в том числе украинских.
- Знания о том, как выстроить диалог с системой, в которой вы работаете сейчас, если вы в ней пока единственный агент изменений.
- Именной сертификат о прохождении тренинга, 16 единиц PDU для сертификации PMI и 16 кредитных часов для сертификации PMI-ACP.
- Копию книги Юргена Аппело “How to Change The World”.
- Материалы курса в распечатанном виде.
- Много удовольствия, ведь это действительно весело!
Кому подойдет тренинг
- Менеджерам среднего звена и тимлидам.
- Деливери менеджерам.
- СЕО/генеральным директорам.
- HR-специалистам любого уровня.
- Менеджерам проектов.
- Продакт-менеджерам, Владельцам Продукта и лицам, которые отвечают за направления в организациях.
- Скрам Мастерам и Аджайл-коучам.
- Участникам Команд Разработки в Скраме.
- Независимым консультантам.
- Агентам изменения культуры организации, директорам по инновациям, лидерам цифровых и Аджайл трансформаций.
Программа
- Гибкий менеджмент. Основные принципы современного взгляда на менеджмент;
- Теория сложностного мышления;
- Практические инструменты активизации людей;
- Как правильно наделять команды властью и зачем это нужно в менеджменте;
- Совмещение/выравнивание процессных ограничений;
- Развитие компетенций;
- Рост структуры;
- Теория управления изменениями;
- Игровые практические инструменты работы с командами разработки для достижения вышепоставленных пунктов, такие как:
- Kudo Box and Kudo cards
- Personal Maps
- Delegation Boards и delegation Poker
- Salary formula
- Merit money
- Сelebrations grids
Методика тренинга
Во время тренинга лекции, дискуссии и обмен опытом чередуются с индивидуальными и командными упражнениями, которые помогают закрепить материал. Большинство таких активностей вы сможете использовать со своей командой сразу после тренинга (и поверьте, удержаться очень трудно!).
Тренер — Богдан Мисюра
- Ведущий тренер, спикер с многолетним стажем;
- Организатор Аджайл ивентов;
- 16+ лет опыта в разработке ПО;
- 5+ лет тренингов и коучинга;
- Более 2,000 участников тренингов и учеников;
- Аджайл/Скрам коучинги проведены в 30+ компаниях всего мира;
- Agile PMO Magento Kiev Office
- CEO — brainrain.com.ua
- Co-Organizer ScrumDayUA
- Руководитель первой в Украине компании, члена сети PTN от всемирной организации scrum.org
- Имеет сертификаты Professional Scrum Master (PSM I), Certified Scrum Professional (CSP), Certified Scrum Master (CSM), Certified Scrum Product Owner (CSPO), Licensed Management3.0 trainer.
Некоторые из упражнений Management 3.0
Доски делегирования
Эта практика помогает командам внести ясность в делегирование и наделить властью как менеджеров, так и других участников команд. Вы узнаете:
- чем отличаются разные типы ответственности (responsible и accountable)
- как определить границы в делегировании, сбалансировать власть
- какие уровни есть у делегирования
- как визуализировать эти уровни на доске
- как заполнить визуализацию с помощью карт делегирования
- что важно для самоорганизованных команд
- как поддерживать доску делегирования.
Kudo Box
Увы, только материальное (внешнее) вознаграждение — почти гарантия того, что человек прекратит работать ради самой работы. Внутренняя мотивация более эффективна, постоянна и, как правило, обходится дешевле. Практика Kudo Box полностью сфокусирована на внутренней мотивации. Такой, которую создают все члены команды, а не только менеджер.
Отзывы наших выпускников
Язык тренинга: русский, материалы на английском языке
