Организационным структурам не учат в институте! Это не ваша вина, что пока не получается достичь подобных результатов.  Информации о том, как разработать работающую организационную структуру, крайне мало. Вы не получали желаемого результата, как правило, по 2 причинам: 1.  Вы пытались разработать организационную структуру по "проверенному методу" найденному в интернете, но напрочь запутались, пытаясь разобраться между "матричной" и "линейной" структурой. 2. Вы приглашали умного консультанта по управлению, который  нарисовал вам структуру, но, когда он ушел, вы не знали, что делать с этим рисунком, он просто висит у вас на стене в качестве украшения интерьера   Минимальный результат по окончанию тренинга: Полностью готовая прорисованная структура вашей компании Информация сколько сотрудников нужно для вашей компании, и на какие должности Обоснованная информация что требовать от каждого руководителя и сотрудника Ваше  свободное время как руководителя​   Что Вы получите на практическом тренинге: Готовую организационную структуру, которую вы увезете с собой в электронном виде. Навык создания организационных структур на всю жизнь. Систему для резкого скачка эффективности компании Окупаемость практического тренингаменее 2- х недель.​   Результаты 2-х дневного тренинга! Раздел 1. Составляющие части организующей структуры любой компании. Идеальная оргструктура. Формулировки результатов (продуктов), ожидаемых от каждого структурного отделени Рассмотрены вертикальные и горизонтальные линии коммуникации Прояснение, к чему приводит бардак в функциях и как этого не допустить Формула подсчета правильного количества сотрудников для вашей компании   ​Раздел 2. Разработка правильной оргструктуры для вашего предприятия. Проанализирована и прописана  структура отделения отдела персонала Проанализирована и прописана  структура отделения маркетинга и продаж Проанализирована и прописана  структура отделения бухгалтерии и финансов Проанализирована и прописана  структура отделения производства Проанализирована и прописана  структура отделения квалификации Проанализирована и прописана  структура  отделения PR и расширения   ​Раздел 3. Нюансы структуры управления. Определены количество  и функции заместителей Разобраны функции владельца и директора компании, финансового директора Есть понимание, как создать структуру управляющей компании   Раздел 4. Внедрение изменений на работающем предприятии. Разработка программы по внедрению правильной оргструктуры для вашей компании Понимание, как вводить новую структуру компании План по заполнению постов существующими сотрудниками и план по найму новых сотрудников ​ У ВАС ТОЧНО ПОЛУЧИТСЯ РАЗРАБОТАТЬ СТРУКТУРУ СВОЕЙ КОМПАНИИ ДАЖЕ ЕСЛИ ВЫ: - не имеете высшего образования - имеете мало представления об организационной структуре или вообще впервые   об этом слышите - уже пробовали, и у вас не получилось - ваша деятельность очень специфична   ЧТО ПРОИЗОЙДЁТ, ЕСЛИ ВЫ НИЧЕГО НЕ ИЗМЕНИТЕ ПРЯМО СЕЙЧАС? 1. Ваш бизнес будет работать как и прежде, но это всего лишь 20% от его потенциала. Как следствие, вы как владелец будите продолжать тратить гигантские усилия на то, чтобы бизнес стал саморазвивающимся, но вместо этого будите постоянно упираться в потолок. 2. Ваши сотрудники по-прежнему будут знать, что вы - "папа", и "папа все решит"; им не о чем беспокоиться. 3. Вы будете сталкиваться с непониманием  топ-состава. "Зачем рыпаться?  Нам  и так хорошо". 4. Вы будете ловить взгляды сотрудников, которые считают, что вы уверенно ведете компанию к какой-то большой цели. Но вы признаетесь только себе, что на самом деле толком не знаете куда и не знаете как. 5. Вы продолжаете зависеть от человеческого фактора и "эффекта незаменимости сотрудников"   ПОСМОТРИТЕ КАКОЙ РЕЗУЛЬТАТ ВЫ МОЖЕТЕ ПОЛУЧИТЬ При том, что я сократил количество сотрудников на 30%, оборот вырос в 5 раз "Именно в Школе Владельцев Бизнеса я разработал организационную структуру компании. Во время разработки я заново открыл для себя свою же компанию. Внедрение оргсхемы прошло на удивление гладко. В моей компании все сотрудники с удовольствием искали свои посты и разбирались в структуре компании. Мой личный  доход как владельца компании вырос в 2 раза. " Александр Стегленко,  Производственно - торговая компания "Экопромика"   Хотел продать бизнес, потому что устал от организационного хаоса. После внедрения организационной структуры вывел компанию на уровень 1, 5 миллиарда в год. "В организации упорядочились процессы, стало понятно, кто за что отвечает. Раньше все занимались всем по-немногу и не было понимания, кто за что отвечает в определённых ситуациях. После расстановки сотрудников сразу стали понятны зоны ответственности, и сотрудники смогли сконцентрироваться на своих зонах. Это в целом повысило производительность организации. Вторым важным осознанием было то, что некоторые зоны у нас вообще никто не закрывал. Среди них оказались такие важные направления как качество, обучение сотрудников и PR. Теперь, после внедрения оргсхемы, задаешься вопросом: "Как раньше мы без этого жили?" Евгений Ермаков, Компания "Покрофф" г. Москва   За последний год запланировал и открыл еще  25 магазинов "Разработка и внедрение организационной структуры позволило четко понять какие ВСЕ функции должны быть в компании. То есть функции, которые должны быть вне зависимости от рода деятельности, от величины компании, от срока работы компании. Просто то, что должно обязательно быть в компании. И когда ты смотришь, как должно быть, и сравниваешь с тем, что есть у тебя в компании, то сразу видишь те функции, которые не работают в компании, и понимание роли этих функций позволяет понять, к каким последствиям это приводит в компании. Также внедрение оргсхемы позволяет понять где в компании в первую очередь надо приводить дела в порядок и создавать больше организованности, так как одни области деятельности компании оказывают больше влияния на другие области деятельности. Например, оргсхема позволяет быстро понять владельцу, что если владелец не выполняет свою работу как владелец, то компания не будет работать на 100% ни при каких условиях. И таких пониманий, пока разрабатываешь оргсхему, очень много." Азат Исангулов, Сеть магазинов "Цифроград-Уфа"   "Созданная в 2001 году Анатолием Тельбухом “Компания ТСО” на сегодняшний день занимает лидирующие позиции в производстве школьных досок и школьной мебели на территории Украины. В компании работает всего 35 человек, но при этом они производят более 3000 школьных досок в год и обслуживают школы в более чем 50 городах Украины. “Благодаря оргсхеме стала четко видна структура компании. Теперь понятны «слабые места», видно, где не хватает людей. Абсолютно ясно, что организующую схему в комплексе следует рассматривать как поток создания ценностей для клиентов, при этом — каждое отделение вносит свой вклад в этот поток." Анатолий Тельбух. “Компания “ТСО”   "Эффект от оргсхемы у меня был колоссальный, когда я сама внедряла, я сразу почувствовала, как высвободилось мое время. Когда я продолжала  брать чьи-то функции, меня люди сами ставили на место: «Анна Валерьевна, это уже не Ваше», это тоже было круто, конечно. Я, прям, чувствовала, что люди уже взяли ответственность, даже, пускай, она маленькая, за эту маленькую функцию, но, собственно, они понимали, как это все устроено и что, собственно, «не надо забирать у нас хлеб»." АННА ГРИБАНОВА. Компания "Теплый Дом"   "Главным моим достижением как собственника бизнеса является то, что предприятие работает практически самостоятельно благодаря оргсхеме, описанным и утвержденным бизнес-процессам, открытым финансовым результатам и командной работе, ориентированной на конечный результат. Сотрудники предприятия мотивируются целью,  замыслом предприятия и личной заинтересованностью создавать оригинальные продукты нашей компании - имиджевой и подарочной полиграфии, которая является "смокингом для бизнеса" наших заказчиков." ВАЛЕНТИНА ФЕДОРЕНКО Типография "Макрос"