KPI и мотивация как инструменты оптимизации"

Программа тренинга:

1.Анализ затрат логистики.

·Ключевые статьи затрат складской и транспортной логистики.

2.Транспортные затраты.

·Разбор практических примеров оптимизации расхода топлива.

·Внедрение GPS технологий, использование датчиков уровня топлива (ДУТ). Особенности внедрения. Преодоление саботажа. Построение системы контроля пробега, стоянок, стиль вождения, сливов топлива.

·Как обмануть новые технологии? Маленькие хитрости водителя.

·Как подобрать оптимального поставщика топлива. Цена топлива. Контроль заправок.

·Оптимизация затрат на ремонте и содержании транспорта. Особенности работы с СТО. Цена на запасные части, расходные материалы.

·Где искать перевозчика. Понимание ценообразования услуги автоперевозки. Что влияет на тариф. Минимизация затрат на наемных перевозчиков.

·Прочие расходы.

3.Складские затраты.

·Как оптимизировать затраты на аренду склада? Когда пора менять склад?

·Управление площадью через управление объемом товарного запаса, через оптимизацию методов складирования и обработки.

·Оптимизация затрат на содержание склада. Актуальность энергосбережения.

·Закупка расходных материалов. Выбор. Оценка цена/качество. Построение системы контроля качества поступающих расходных материалов.

4. Аутсорсинг, аутстафинг - метод оптимизации затрат. Когда «чужой» выгоднее «своего».

·Выбор между фиксированной и тарифной оплатой внешних услуг.

·Работа с подрядчиками в режиме OpenBook. Особенности построения отношений такого уровня. Преимущества и недостатки.

5. Система построения оценки деятельности через ключевые показатели (KPI)

·Как определить и измерять ключевые показатели. Отличие ключевых показателей исполнителей и руководителей.

·Качественно, быстро, дешево – треугольник противоречий и его использование при построении системы ключевых показателей.

·Целеполагание через нормирование показателей. Как ставить достижимые цели.

·Использование производственного конфликта интереса при построении системы оценки показателей.

·Контроль достижения поставленных показателей. Инструменты, методы контроля.

6. Мотивация логистического персонала

·Зарплатные грейды, как инструмент устранения «исторически сложившихся» завышенных заработных плат.

·На чем основывать бонусную (переменную) часть заработной платы? Подбор показателей драйверов. Весовые коэффициенты. Региональные коэффициенты.

·Как работник убеждается в прозрачности системы начисления заработной платы? Почему это так важно? Устранение сомнений и неведения – убийц мотивации.

·Работа с неформальными лидерами коллектива. Как получить поддержку неформальных лидеров?

·Нематериальная мотивация, как метод снижения затрат.

Автор тренинга: Евгений Никушин, ТОП-практик логистики с более чем 10 летним опытом, модератор и лучший спикер Всеукраинского Дня Логиста. Руководитель службы автотранспортной логистики ООО «Кернел-Трейд» - ведущей диверсифицированной агропромышленной компании в Черноморском регионе.

Стоимость участия в тренинге 3400 грн, включая обед и кофе-брейки

Детали и регистрацияпо тел.: 067-386-36-98,ok@trademaster.com.ua

Master-тренинг проходит в Киеве, время 09:00-18:00