Цели тренинга:
- Получение четкого алгоритма действий, для реализации на практике, по развитию управленческих навыков лидерства, формирования команды, коммуникации, мотивации, командного взаимодействия и повышения ответственности сотрудников за достижение максимальных результатов
- Получение идеальной возможности повысить качество жизни, личностную и командную эффективность, позитивный настрой, мотивацию к успеху, энергичность, уверенность в себе
Кому целесообразно участвовать:
- Владельцы бизнеса и Руководители компаний
- Руководители отделов и подразделений
- Управленческий резерв и молодые специалисты с высоким управленческим потенциалом
Документ по окончанию: Именной Сертификат
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
(20% - теории, 80% - практики)
День 1
- Группа – Коллектив – Команда. Алгоритм формирования команды
- Практикум: Бизнес-классификация типов сотрудников и важные характеристики высокопроизводительной команды
- Немного психологии: Айсберг организационного поведения. Практикум
- Власть и Влияние Руководителя-Лидера. Практикум: Позвольте себе быть разным!
- Практикум мотивирующей коммуникации Руководителя-Лидера
- Ситуационные практики: Возможности невербальной коммуникации для усиления влияния Руководителя-Лидера на сотрудников
- Практические аспекты первого этапа формирования Команды
- Планирование целей и задач Команды по SMART.
- Практикум делегирования: «Корпоративные цели - Цели команды»
- Практикум: Подготовка и проведение стартового совещания с Командой
- Практические аспекты второго этапа в процессе формирования Команды
- Практикум создания Матриц компетенций и командной ответственности
- Практикум построения карты конфликта и управления конфликтом
- Практикум ситуационного совещания: «Обмен мнениями и конструктивное обсуждение проблем»
День 2
- Алгоритм и практикум утверждения Ценностей Команды
- Практические аспекты третьего этапа в процессе формирования Команды
- Мотивирующее влияние Руководителя через применение методов вовлеченности сотрудников.
- Практикум коуч-коммуникации, повышающей ответственность сотрудников и мотивирующей на результат
- Практикум применения бизнес-игр для развития ответственности, самостоятельности, сотрудничества и взаимной поддержки в Команде
- Практические аспекты четвертого этапа в процессе формирования Команды
- Практикум коммуникации поощрения и конструктивной критики
- Практикум коммуникации контроля деятельности и результатов
- Презентационный практикум: «Пиар моей Команды внутри компании и за ее пределами»
Продолжительность занятий:16 акад.часов, 2 дня, 9.30 – 17.00
(один часовой перерыв на обед и две 15-минутные кофе-паузы)
Оплата за1 человека: 12 860.00 грн.
В стоимость входит: раздаточные и сопровождающие материалы, консультирование в процессе тренинга, именные сертификаты, обеды, кофе-паузы
