• Программа тренинга::
  
  Первый день1. Построение гибкой цепочки поставки:
  - Как определять преимущества технологий: «экстренная поставка» или «запас»
  - Как установить экономичный уровень, удовлетворения спроса
  - Организация работы цепочки поставок в условиях спланированного дефицита товара
  - Организация работы цепочки поставок в условиях максимального удовлетворения спроса
  - Организация работы цепочки поставок в условиях спада потребления
  - Организация работы цепочки поставок в условиях кризиса.
  
  2. Издержки на поддержание запаса
  
  3. Оценка эффективности системы прогнозирования: - Оценка точности прогнозов
  - Подходы к управлению запасами при снижении уровня точности краткосрочных прогнозов.
  
  4. Управление запасами на основе прогнозирования спроса: - Выбор эффективного метода прогноза
  - Практические примеры построения прогноза.
  
  5. Обработка статистических данных о потребности в товаре: - Определение коэффициента автокорреляции
  - Анализ временных рядов
  - Техника выявлений исторических серий
  - Типы зависимостей и флуктуаций; Профили спроса
  - Определение сезонности и периодичности спроса.
  
  6. Формирование страховых (резервных) запасов: - Обоснование причин создания резервных запасов;
  - Как рассчитать резервные запасы при колебаниях спроса;
  - Как рассчитать резервные запасы на опоздание поставки;
  - Практические примеры по расчету резервных запасов.
  
  Второй день 1. Управление запасами:
  - Системы управления запасами; Автоматизация распределения товара;
  - Модель с минимальным объемом запаса
  - Модели с минимальными издержками на процесс закупки
  - Минимизация общих затрат на снабжение; Модели упрощенные мини-макса;
  - Построение автоматизированной системы управления запасами
  - Практические примеры по управлению величиной запаса в разных моделях управления запасами
  - Практические примеры по расчету оптимального количества заказа
  - Практические примеры по расчету точки заказа, времени заказа.
  
  2. Коучинг по построению системы управления запасами на примерах компаний-участников
  
  3. Практические примеры по методам: - Расчет запасов в условиях роста продаж;
  - Расчет запасов в условиях стагнации рынка потребления;
  - Управление запасами для минимизации экстренных поставок;
  - Управление запасами в условиях неточных прогнозов.
  
  4. Особенности управления товарами со специфическими параметрами: - Управление запасами промышленного предприятия
  - Определение запасов для сервисного обслуживания
  - Управление запасами торгового предприятия.
  
  5. Практические примеры по использованию методов управления запасами в различных условиях.
  
  6. Принципы построения автоматизированной системы управления заказами и запасами. Поле применимости автоматизации процесса закупок.
  
  7. Отработка навыков написания автоматизированной системы управления запасами возможностями программы Excel: - Построение автоматизированной системы управления запасами
  - Автоматизация распределения товара.

Каждому участнику предоставляется:
Комплект учебно-методических материалов;
Диплом о повышении квалификации по данной тематике.