ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

День первый
1. Принципы, типы и методы организации производства- основные принципы организации производства

2. Оптимизация производства путем размещение оборудования - основные способы размещения оборудования

3. Организация материального потока в производственной системе

4. Практикум реорганизации рабочей системы

5. Организация материального потока на рабочем месте. Организация рабочего места - Факторы, влияющие на эффективность рабочего места
- Оптимизация сидящего, стоящего рабочего места.
- Управление материальными потоками на рабочем месте

6. Методы организации производительного рабочего места - Организация рабочего места с учетом антропометрических параметров человека
- Организация рабочего места с учетом нагрузки и напряжения на работника
- Организация групповой работы на одном рабочем месте.

7. Инструменты для анализа и организации материального подхода (методики Немецкого союза по повышению производительности в промышленности)

8. Обзор средств производства для материального потока и их использование - Механизмы и оборудование для транспортировки
- Организация складирования и промежуточного хранения.

9. Методы повышения эффективности производства за счет оптимизации материального потока-

10. Практикум по Методам повышения производительности мощностей

Второй день
1. Современные подходы к управлению производственными системами и материальными потоками: - Lean production
- ТОС
- Just in time
- Канбан.

2. Оптимизация производства Объемно-календарным планированием

3. Практикум работы с планировщиком производства

4. Классификация процессов в производственных системах

5. Структура нормы времени - Взаимосвязь процессов в рабочих системах.
- Расчет длительности и трудоемкости выполнения работ.

6. Расчет времени выполнения производственного задания - Методы получения информации о затратах времени на операции и процессы
- Описание и определение структуры производственного цикла. Определение длительности производственного цикла
- Маршруты исполнения задания. Структура та представление производственных процессов
- Расчет времени выполнения задания. Подсчет времени и управление временем выполнения задания.

7. Хронометраж (методика проведения и оценки результатов)

8. Анализ потерь времени при выполнени производственного задания- Получение данных о времени потерь, задержек и перерывов в исполнении
- Определение доли рабочего времени на потери и помехи в рабочем процессе
- Теория очереди и ее влияние на производительность оборудования
- Методы сокращения потерь рабочего времени и простоев оборудования, перерывов в процессах
- Определение календарного, режимного и полезного времени работы оборудования.

9. Метод мультимоментных (выборочных) наблюдений

10. Проведение хронометража и расчета норм времени при групповой и многостаночной форме организации труда

11. Исследование ручных операций методом элементарных нормативов МТМ

12. Определение нормы времени новых продуктов: - метод аналогов и сравнения.
- метод параметрической зависимости.