Основная задача управленца - как можно меньше делать самому и получать высокие результаты. Именно стандартизация процессов помогает менеджеру добиваться главной своей цели - получать стабильно высокие результаты. Хорошо отлаженная организационная структура сделает Ваш бизнес, как швейцарские часы, работающим точно и без вашего непосредственного управленческого участия.
Двухдневный курс предназначен для:
• middle-менеджеров, которые хотят грамотно выстроить бизнес-механизмы и добиться максимальной эффективности в работе каждого сотрудника
• тoп-менеджеров, которые хотят знать, как правильно организовать систему менеджмента в компании
Курс разделен на две недели, поэтому у каждого участника будет возможность попробовать внедрить все инструменты в своем работе.
Во вторую неделю вместе с группой вы сможете проанализировать проделанную работу, разобраться во всех, возникших трудностях, и получить фидбэк от тренера.
Рассматриваемые вопросы:
· Как на самом деле выглядит организационная структура;
· На чем построена реальная орг система;
· Цели оргструктуры и цели бизнеса;
· С чего начать построение оргструктуры;
· Как найти «слабое звено» в своем бизнесе (отделе);
· Зачем нужны должностные инструкции и почему они не работают;
· Четыре вида работающих должностных инструкций;
· Составление должностных инструкций;
· Как грамотно выстроить систему контроля для сотрудников.
К концу курса будет выполнено:
• Написаны не менее пяти должностных инструкций по трем основным видам;
• Описана краткая система функционирования фирмы;
• Разработана подробная схема работы одного отдела.
