Курс предназначен для ознакомления предпринимателей и топ-менеджеров с фундаментальными управленческими механизмами, приемами и методами успешного взаимодействия с деловыми партнерами и подчиненными.

Часть 1. Важнейшие жизненные ценности делового человека - Быть, а не казаться
- Большая цель и дата смерти
- Твердое и пустое
- Искусство говорить себе правду
- Картина мира и радость неудачи
- Принцип недеяния
- Область ближайшего развития
- Конструктивное отношение к людям
- Сотрудничество и борьба
- Управление из любой точки

Часть 2. Фундаментальные управленчиские механизмы - Создание условий
- Доминирование
- Подражание
- Администрирование
- Делегирование
- Идеологическое управление
- Управление картиной мира
- Лидерство
- Информационное дистанцирование
- Национальные и гендерные особенности

Часть 3. Достижение управляемости - Понимание порядка и дисциплины
- Порядок, упрощенный порядок, беспорядок, дезорганизация, принципы поддержания дисциплины, определение необходимого порядка
- Доведение порядка до сведения подчиненных
- Преимущества и недостатки различных способов
- Контроль за выполнением порядка
- Виды контроля, система контрольных точек
- Санкционирование по результатам контроля
- Синхронное, отложенное и выборочное
- Высшая мера наказания
- Рамки, лимитирующие поведение подчиненых

Часть 4. Работа с командой - «Ближний круг» и команда
- Команда военного типа
- Команда специалистов
- Команда «инвалидов»
- Команда партийного типа
- Совесть команды
- Отношения с командой
- Роль масштаба организации
- Типичные ошибки нового руководителя

Для закрепления полученных знаний проводятся деловые игры