• Программа:1. Навыки управления собственной эффективностью.
  - Управленческие компетенции руководителя современной компании: оценка своих сильных и слабых сторон.
  - Планирование необходимых изменений – какие компетенции нуждаются в развитии?
  - Самоменеджмент руководителя: чтобы организовать других, организуй вначале себя.
  
  2. Навыки постановки целей
  - Как руководителю уйти от проблемного мышления к целевому?
  - Управление по целям.
  - Правила формулирования цели. SMART-формат постановки целей.
  - Как придти от целей руководителя к задачам подчиненных.
  - Помехи в достижении поставленных целей и их преодоление.
  
  3. Навыки управления деятельностью подчиненных
  - Типология подчиненных.
  - Специфика работы с разными типами подчиненных.
  - Развитие компетенций подчиненных: коучинг и наставничество.
  - Делегирование полномочий как технология организации деятельности и развития сотрудников.
  
  4. Навыки коммуникации
  - Специфика вертикальных и горизонтальных связей в организации.
  - Что в общении с сотрудниками делать нельзя, а что – делать обязательно!
  - Организация «обратной связи» по результатам деятельности.
  - Конфликты в организации: как выйти из них без потерь.
  
  5. Навыки мотивирования сотрудников к работе
  - Объективные и субъективные факторы, влияющие на мотивацию сотрудников.
  - Классификация сотрудников по типам мотивации к работе.
  - Специфика мотивирования и стимулирования различных групп сотрудников.
  - Инструменты мотивирования, которые может использовать руководитель.
  - Типичные ошибки в мотивировании и как их избежать.
  
  6. Навыки организации контроля подчиненных.
  - Цели контроля подчиненных.
  - Виды контроля: когда и к каким сотрудникам их применять.
  - Оценка результатов деятельности подчиненных.
  - «Обратная связь» в ситуации контроля: поощрение и критика.
  
  7. Навыки управления изменениями.
  - Специфика управление персоналом в «эпоху перемен»
  - Управление изменениями как жизненная необходимость
  - Руководитель как лидер изменений
  - Сопротивление персонала изменениям
  - Технологии проведения изменений в жизни организации?
• Формы работы на тренинге: «мини» – лекции, кейсы, тренинговые упражнения, разбор сложных случаев из практики, психологическое тестирование.

• Каждому участнику предоставляется:
  Комплект учебно-методических материалов;
  Диплом о повышении квалификации по данной тематике.