Цей вебінар:
- допоможе розібратися в основах Fixed Price контрактної моделі, коли її використовувати, і коли розглядати альтернативи T&M і Dedicated Team
- опише роботу з Fixed Price на етапі sale/pre-sale
- опише необхідні складники успішного пакету документації
- як окреслити рамки відповідальності між вендором і клієнтом
- як управляти невизначеністю у вимогах до проекту
- як забезпечити цільову прибутковість проекту
- як зібрати проектну команду вчасно
- опише процес передачі проданого проекту від команди sale/pre-sale до команди, яка відповідає за виконання
- розповість про типові помилки, і як їх уникнути
- підготує до наступного тренінгу, який буде сфокусований на теорії і практиці управління Fixed Price проектами з етапу ініціації й до успішного завершення проекту

Тренер:

Олександр Вітіщенко - PMO Competence Manager at SoftServe. Загальний досвід роботи у сфері ІТ 15 років. Має великий досвід Pre-sale і розширення бізнесу шляхом client success & satisfaction, переконавшись, що команда реалізує весь свій потенціал. Менеджує портфоліо проектів і програм вартістю $ 9M в рік, з командою понад 150 людей. Сильний практик Agile / Scrum / Kanban.