Многие годы традиционный бизнес пытается перенять гибкость и динамику бизнеса ИТ.
В этот вечер мы соберемся в зале с кондиционером и пиццей для того, чтобы посмотреть, как это получается.
Забыли уже, что все начиналось наоборот. Традиционный бизнес был озабочен выпуском конкурентных продуктов. Ребята экспериментировали с изменением процесса при производстве копировальных аппаратов - создавая прообраз Скрама и Аджайла (Rugby approach - circa 1986)
https://hbr.org/1986/01/the-new-new-product-development-game
и доктор Деминг со своими 14-ю пунктами управления качеством создавал прообраз КанБан (circa 1946)
https://asq.org/quality-resources/total-quality-management/deming-points
Теперь все вернулось обратно, ИТ ускакал вперед, и традиционный бизнес хочет разведать - как все те ценности и принципы могут сделать традиционный бизнес более успешным.
Приходите! Будет прохладно в зале, и горячо в эфире!
