Програма навчання: “ЛІДЕР КОМАНДИ” у м.Львові

Ефективність діяльності керівника оцінюється не по нашим намірам і навіть не по нашим зусиллям («Ми робили»), а по кінцевим результатам («Що ми отримали?»). Якщо результат не задовольняє, зусилля та наміри не є виправданням. Їх потрібно стільки, щоб отримати необхідний результат. Іноді потрібно не множити зусилля, а змінювати методи.

Дати:

субота 19 червня ( 12.00 -18.00 год)

субота 03 липня ( 12.00 -18.00 год)

ДЛЯ КОГО:

• власники малого та середнього бізнесу
• керівники відділів
• лідерів команд
• керівників, які мають практичний досвід роботи з персоналом і хочуть підвищити управлінську ефективність

ОСНОВНІ ЦІЛІ:

• Систематизувати існуючі і сформувати нові знання і навички учасників в управлінні командою
• Підвищити управлінські компетенції
• Підвищити ефективність управлінця у постановці задач, делегування та взаємодії з командою

Спікер Oksana Vynnytska
• сертифікований та практикуючий бізнес-тренер з розвитку лідерства, команд та продаж ( понад 700 тренінгів та майстер-класів для малого та середнього бізнесу)
•понад 40 бізнесів довірили навчання команд
• сертифікований коуч - коуч лідерів та команд- проведено понад 200 коуч-сесій
• експерт в сфері персоналу з 9-річним досвідом
• практичний досвід в продажах послуг (страхування життя) понад 3 роки
• досвід корпоративним бізнес-тренером Західного регіону в компаніях понад 2 роки.

Клієнти корпоративних тренінгів з 2017 року: Bader Ukraine, роздрібна мережа магазинів екопродуктів "Еколавка", магазини спортивного одягу “Columbia”, “Weekender”, мережа магазинів “Fun Fan”, механічно-ливарний завод ( м.Нововолинськ), агрокомпанія "LTD Limited", Malevich Night Club, Rafinad, клініка естетичної косметології “Персонал Люкс” та "Новодерм", весільний бізнес( IVORY м.Чернівці), салон весільних та вечірніх суконь ( E-Svadba, м.Київ), готель GRAND HOTEL LVIV, салон грузинської кухні "Джорджина" ( Чернівці), Амріта, Amway тощо.

ПРОГРАМА:

№ 1.ФУНКЦІЇКЕРІВНИКА. СТИЛІ УПРАВЛІННЯ

• управлінські компетенції сучасного керівника
• особисті якості, вміння та навики ефективного керівника
• стилі управління: cильні та слабкі сторони стилів управління
• особиста ефективність керівника: вміння виставляти пріоритети в роботі

№2. НАВИЧКИ ПОСТАНОВКИ ЦІЛЕЙ

• Правила формулювання цілей. SMART-формат постановки цілей.
• Від цілей керівника до завдань підлеглих
• Перешкоди в досягненні цілей та як їх подолати
• Алгоритм постановки задач підлеглому працівнику

№3. ЕФЕКТИВНА ВЗАЄМОДІЯ В КОМАНДІ

• проблеми роботи в команді
• модель ефективної команди
• алгоритм побудови команди
• команда і лідер

№ 4. ПРИНЦИПИ ПРАВИЛЬНОГО ДЕЛЕГУВАННЯ

• Поняття і принцип делегування
• Типові помилки при делегуванні
• Умови і принципи делегування повноважень
• Що делегується підлеглому. Чого не можна делегувати
• Стилі делегування повноважень. Переваги і недоліки кожного стилю
• 4 рівня готовності підлеглих до делегування і відповідальності.
• Алгоритм постановки завдань і делегування в залежності від рівня зрілості
• Практикум

№ 5. МОТИВАЦІЯ ПЕРСОНАЛУ

• Як встановлювати довірчі відносини «керівник-підлеглий»
• 5 компонентів мотивуючого керівництва
• Мотиваційний профіль співробітника. Як визначити провідні мотиви?
• Управлінські підходи, що знижують мотивацію
• Складання "Карти мотивів" команди
• Причини демотивації і за якими ознаками їх розпізнати?
• Похвала, як інструмент впливу
• Мотиваційна бесіда у коучинговому стилі
• Неформальне спілкування з підлеглими і авторитет керівника

№ 6. РОЗВИВАЮЧИЙ ЗВОРОТНІЙ ЗВ’ЯЗОК

• Психологічні аспекти надання зворотнього зв'язку
• Правила при наданні зворотнього зв'язку
• Алгоритми надання зворотнього зв'язку:
  а) розвиваючий зворотній зв'язок
  б) мотивуючий ( закріплюючий) зворотній зв'язок
• Моделі зворотнього зв'язку: AID, ORID і коучингові техніки
• Реакція на зворотній зв'язок, робота з опором і спадом мотивації

Вартість за 1 особу ( 2 дні навчання) - 2500 грн

Вартість за 1 особу ( 1 день навчання)- 1250 грн

Графік навчання

• субота 19 червня ( 12.00 -18.00 год) - перший модуль ( теми 1.2.3)
• субота 03 липня ( 12.00 -18.00 год) - другий модуль ( теми 1.2.3.)

У вартість входить: навчання, роздаткові матеріали для учасників тренінгу, сертифікат учасника тренінгу.

Реєстрація за лінком:https://cutt.ly/XlZkjVI

В результаті учасники:

• отримають інструменти у побудові ефективної команди
• отримають практичний алгоритм постановки задач та принципи правильного делегування
• отримають інструмети та техніки надання зворотнього зв'язку
• отримають схему мотиваційної бесіди у коучинговому стилі
• складуть карту розвитку лідерських компетенцій

Кожен учасник отримає практичний робочий зошит Лідера і сертифікат.

До зустрічі на тренінгу для керівників!