Цели тренинга:

- Знакомство с проверенными решениями в сфере Lean Management, Lean Production, которые повышают эффективность и снижают издержки Вашего бизнеса

- Освоение методики Kaizen-прорыва (ликвидация актуальной производственной проблемы с устранением причин ее возникновения в сжатые сроки) и получение навыков самостоятельного проведения Kaizen-прорыва

- Научиться использовать мощный инструмент диагностики - Карты потока создания ценности

- Наработка навыков повышения производительности, снижения затрат, управления процессами постоянного совершенствования и обеспечения качества без дополнительных инвестиций

- Получение четкого алгоритма действий, для реализации на практике, по развитию навыков самомотивации, поиска возможностей решения проблем и внедрения улучшений в корпоративной деятельности, командного взаимодействия и повышения ответственности за достижение личностных и командных результатов

- Получение значительного экономического эффекта по итогам устранения проблемы

Кому целесообразно участвовать:

- Владельцы бизнеса и Руководители компаний

- Руководители подразделений и отделов

- Управленческий резерв и специалисты с высоким управленческим потенциалом

- Сотрудники офиса и/или производственной системы компаний, которым поручено внедрение и функционирование технологии бережливого управления клиент-ориентированными процессами

Документ по окончанию: Именной Сертификат

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

(20% - теории, 80% - практики)

День 1.

- Ключевые составляющие системной LEAN технологии. Триединная корпоративная задача

- Что такое ценность для потребителей и как ее создать

- Затраты и основные виды потерь в деятельности компании

- Концепция и ценности Кайдзен-культуры. Отношения между руководством и сотрудниками

- Практикум процессно-операционного анализа деятельности, с точки зрения создания ценностей

- Деловая игра «Внутренний клиент и внутренний поставщик»

- Практикум: Моделирование карты потока создания ценности «КАК ЕСТЬ»

- Как проблемы превращать в возможности: Алгоритм постоянных улучшений

- Практикум. Инструменты Кайдзен для решения проблем

- Объекты улучшений (4М, 5М, 6М). Сферы улучшений и составные качества (QDCMS)

- Практикум применения причинно-следственной диаграммы для поиска потерь в работе компании

- Практические ситуации оптимизации процессов с помощью технологии Кайдзен

День 2.

- Два вида корпоративных систем: Выталкивающая и вытягивающая

- Алгоритм создания действующего механизма Кайдзен-изменений в компании

- Практические ситуации Poka-Yoke (Защита от ошибок) и Визуализации

- Практикум применения метода 5W+1H

- Практикум применения технологии быстрой переналадки оборудования (SMED)

- Алгоритм развертывания локального проекта по Системе 5S «Рабочее место – без потерь»

- Практикум последовательной реализации Системы 5S «5 шагов от хаоса к системному порядку»

- Практические ситуации внедрения системы ТРМ (Всеобщее продуктивное обслуживание оборудования)

- Практикум выработки предложений и создания плана действийпо подготовке и внедрению системы LEAN управления и производства с помощью Kaizen-технологии

Продолжительность занятий:16 акад.часов, 2 дня, 9.30 – 17.00

(один часовой перерыв на обед и две 15-минутные кофе-паузы)

Оплата за1 человека: 12 860.00 грн.

В стоимость входит: раздаточные и сопровождающие материалы, консультирование в процессе тренинга, именные сертификаты, обеды, кофе-паузы