Цели тренинга:

- Систематизировать знания и сформировать целостное видение о Сбалансированной Системе Показателей и ее возможностях для повышения результативности и эффективности Вашей компании

- Рассмотреть принципы и алгоритм построения эффективной Системы Сбалансированных Показателей и Системы Управления Эффективностью через KPI, ориентированных на достижение стратегических целей компании

- Предоставить знания и развить навыки внедрения основных инструментов ССП и KPI в компании

Кому целесообразно участвовать:

- Владельцы собственного бизнеса

- Руководители компаний и управляющие филиалами;

- Главные бухгалтера и бухгалтера;

- Финансовые и нефинансовые руководители высшего и среднего звена;

- Аналитики, экономисты, финансисты, HR-менеджеры, которые хотят расширить свои профессиональные знания

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

(20% - теории, 80% - практики)

День 1

- Значение миссии и видения компании для построения эффективной системы управления

- Концепция и преимущества Сбалансированной Системы Показателей (Balanced Scorecard)

- Практические примеры успешного внедрения Сбалансированной Системы Показателей

- Взаимосвязь BSC и стратегии компании

- Стоимость бизнеса как основа финансовых целей компании

- Практикум. Взаимосвязь и каскадирование целей компании по технологии SMART

- Практикум составления целей для своего подразделения и для своей должности с использованием принципов SMART

- Практикум разработки стратегии компании в формате Сбалансированной Системы Показателей

- Практикум построения стратегических карт

- Принципы работы компании, ориентированной на стратегию

- Практические аспекты перевода стратегии на операционный уровень

- Практикум создания стратегического соответствия организации

- Ключевые аспекты стратегии как повседневной работы каждого сотрудника

- Практические аспекты создания стратегии как непрерывного процесса

- Активизация изменений как результат активизации процесса управления

- Принципы построения системы управления эффективностью

- Практикум. Рассмотрение ошибок при разработке BSC и рекомендации для их минимизации

День 2

- Целевое управление (МВО - Management by Оbjective) как система

- Практикум расчета матрицы МВО торгового представителя

- Практические аспекты управления по целям и KPI для формирования оплаты по результату

- Практикум. Требования к KPI и технология их разработки

- Практикум разработки KPI для организации и ее отделов

- Практикум разработки KPI сотрудников

- Практикум расчета среднего ежемесячного дохода сотрудника, определяемого с помощью KPI

- Практикум определения показателей эффективности продаж и методики их расчета

- Правила и принципы внедрения KPI

- Принципы построения системы премирования на основе KPI

- Практикум расчета величины заработной платы работника при применении бонусной системы и системы «процент от прибыли»

- KPI – анализ. Плюсы и минусы работы в системе KPI. Компьютерные KPI-программы

Продолжительность занятий:16 акад.часов, 2 дня, 9.30 – 17.00

(один часовой перерыв на обед и две 15-минутные кофе-паузы)

Оплата за1 человека: 12 860.00 грн.

В стоимость входит: раздаточные и сопровождающие материалы, консультирование в процессе тренинга, именные сертификаты, обеды, кофе-паузы