Как каскадировать стратегические цели компании в тактические цели подразделения/отдела и операционные цели конкретных сотрудников?
Как сформировать (или скорректировать) Ваши Миссию, Видение, Корпоративную политику и разработать карту стратегических инициатив?
Вы проработаете с тренером, коучем:
- Миссию, Видение и Корпоративные Ценности компании; Алгоритм системного корпоративного планирования от стратегии к плану текущей работы
- Практические технологии каскадирования целей компании в тактические цели подразделения/отдела, перевода реализации стратегии компании в плоскость ежедневных задач всех сотрудников
- Ваши конкретные ситуации по минимизации рыночных рисков и использованию возможностей и перспектив для развития компании, обеспечения долгосрочной прибыльности, устойчивости и конкурентоспособности
Вы получите:
- Системное развитие знаний и навыков в разработке карты стратегических инициатив и ключевых аспектов ее составления; целей и показателей их достижения на всех уровнях управленческой иерархии
- Четкий алгоритм действий, для реализации на практике, по стратегическому планированию или корректировке стратегических планов в формате Сбалансированных KPI показателей
- Практические рекомендации, применимые решения, советы и консультации экспертов-практиков
- Конспект, в котором коротко, системно и в необходимом количестве изложена теория
- Именной Сертификат, как свидетельство Вашего профессионализма!
Вы будете знать:
- Как сделать SWOT-анализ Ваших сильных и слабых сторон, возможностей и угроз; ключевых факторов успеха Вашей компании в мире глобальной конкуренции
- Как сформировать (или скорректировать) Ваши Миссию, Видение, Корпоративную политику и разработать карту стратегических инициатив
- Как каскадировать цели компании в тактические цели подразделения/отдела и операционные цели конкретных сотрудников
- Как составлять календарные планы, проставлять контрольные точки для мониторинга выполнения и корректировки порученных заданий сотрудникам
- Как разработать сбалансированные KPI-показатели подразделений и сотрудников для достижения запланированных целей и усилить мотивацию сотрудников по выполнению целей департамента/отдела с помощью системы премирования на основе КРІ
