Кому целесообразно участвовать:
- Владельцы бизнеса
- Руководители компаний
- Руководители высшего и среднего управленческого состава
- Управленческий резерв
- Молодые специалисты с высоким управленческим потенциалом
Вы проработаете с тренером, коучем:
- Конкретные инструменты и техники по усилению Вашего Лидерского влияния и Харизмы, формированию и развитию результативной команды, делегированию и организации взаимодействия, повышению личностной и командной ответственности, построению системы мотивации людей так, чтобы они были преданы Вам и компании
- Технологии каскадирования корпоративных целей в цели подразделений/отделов и цели сотрудников и формирования программы действий относительно реализации целей: Кто, Что и Когда выполняет
- Ваши конкретные ситуации по приобретению системных компетенциий Руководителя-Лидера для эффективного достижения результатов, лучшей организации своей работы и работы подчиненных
Вы получите:
- Системное развитие знаний и навыков понимания ключевых аспектов управленческой деятельности для повышения эффективности Вашего руководства
- Четкий пошаговый алгоритм действий эффективного управления ресурсами, людьми, задачами, компанией, который можно сразу использовать на практике
- Практические рекомендации, применимые решения, советы и консультации эксперта-практика
- Именной Сертификат, как свидетельство Вашего профессионализма!
Вы будете знать:
- Как формировать и развивать Команду, мотивировать у команды умение брать на себя ответственность за сроки и результат,поддерживать командный дух и строить систему нематериальной мотивации при ограниченных ресурсах
- Как координировать текущую деятельность сотрудников, достигать желаемых результатов и формировать ответственность у подчиненных, организовать и координировать межфункциональное взаимодействие в компании/подразделении
- Как формулировать задание при делегировании, чтобы оно наверняка было выполнено, отслеживать выполнение задач подчиненными, оценивать и контролировать результаты
- Как оценивать результативность и проконтролировать деятельность сотрудников, осуществлять мониторинг достижения ключевых показателей (KPІ), выполнения задач и обратной связи
- Как общаться, чтобы повысить ответственность и продуктивность деятельности подчиненных, применять стили Лидерства в зависимости от ситуации и компетентности персонала
Длительность тренинга: 4 дня, с 12.00 до 15.00
Стоимость участия в онлайн-группе, 15-30 человек: 3 950.00 грн.
Стоимость индивидуального тренинга, онлайн-коучинга: 6 400.00 грн.
● Даты и время проведения коучинга (индивидуального тренинга) – по согласованию
- Если коучинг-группа 2 человека, то от суммарной стоимости скидка 25%
- Если коучинг-группа 3 человека, то от суммарной стоимости скидка 40%
При участии нескольких слушателей с одной компании: бонусные СКИДКИ!
!!! Рекомендация:Собственнику лучше участвовать в этом консалтинговом практикуме вместе со своей управленческой командой потому что, тогда они будут в одном информационном поле с Вами и смогут более эффективно управлять сотрудниками
● Продолжительность, даты, стоимость корпоративного тренинга – по согласованию
Программа online тренинга
(20% - теории, 80% - практики)
Мы всегда готовы адаптировать программу к Вашим потребностям, с учетом
стратегических целей развития и положения предприятия на рынке
День 1
- Что такое Лидерство и его особенности. Что такое Власть и ее особенности
- Как быть Высокоэффективным Руководителем-Лидером?
- Практикум и презентация:Векторы управленческого внимания
- Практикум и презентация:Системные компетенции Руководителя-Лидера. Цикл PDCA.
- Трехмерное поведение Руководителя и методы управленческого воздействия
- Уровни ответственности и функциональные роли руководителей в компании
- Практикум и презентация:Организация и координация межфункционального взаимодействия в компании/подразделении
- Практикум и презентация:Как влиять и взаимодействовать? Формы Власти и Влияния.
День 2
- Практикум и презентация:Каким должно быть поведение Руководителя? Стили Лидерства и Руководства
- Алгоритм планирования от стратегии к плану текущей работы и задачам в органайзере
- Практикум постановки целей и задач подчиненным по SMART и в формате ключевых показателей (KPІ)
- Практикум и презентация:каскадирования корпоративных целей в цели подразделений/отделов и цели сотрудников. Формирования программы действий относительно реализации целей: Кто, Что и Когда выполняет?
День 3
- Принципы и правила делегирования
- Практикум создания Матриц компетенций и ответственности для делегирования
- Практикум и презентация:Алгоритм подготовки и процес делегирования задач
- Практикум ситуационной эффективности Лидера во время делегирования и формулирования задач
- Как поддерживать командный дух? Связь между мотивацией, стимулированием, ожиданием и поведением
День 4
- Практикум определения типа мотивации у сотрудников
- Виды мотивационных программ. Мощные мотиваторы для создания «синдрома семи гномов»
- Практические рекомендации относительно материальной мотивации персонала
- Практические рекомендации относительно нематериальной мотивации персонала
- Методы оценивания результативности и контроль деятельности сотрудников
- Практикум. Ключевые точки контроля, оценки и корректировки. Обратная связь
