Цели тренинга:
- Ознакомить с технологией управления проектами на практических примерах и сформировать целостное видение о проектной деятельности в компании
- Передать технологию и инструменты компетентного руководителя проекта и развить навыки системного управления проектами
- Обучить навыкам использования Microsoft Project Professional 2010 для управления проектами
- Повысить квалификацию, развить навыки гибкого управления проектами под свои задачи
- Предоставить новые возможности, идеи и инструменты для лучшей реализации проектов в компаниях участников
Кому целесообразно участвовать:
- Финансовые и нефинансовые руководители высшего и среднего звена, которые стремятся существенно повысить скорость разработки новых продуктов
- Руководители программ и портфелей корпоративных проектов
- Аналитики, экономисты и финансисты, которые хотят систематизировать свой опыт и расширить профессиональные знания
- Специалисты, деятельность которых связана с процессами управления проектами предприятия
Документ по окончанию: Именной Сертификат
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
(20% - теории, 80% - практики)
День 1
- Проекты в управленческой деятельности организации. Виды проектов
- Практикум определения входов и выходов проектов в различных компаниях
- Триединая задача в управлении проектом: время, ресурсы, качество
- Процессы управления проектами для формирования целей, результатов, задач и сроков проекта, плана взаимодействия и документооборота и др.
- Практикум определения состава и содержания процессов управления для проекта «Открытие ресторана быстрого питания»
- Как совместить проектную и основную деятельность компании. Практикум
- Жизненный цикл проекта. Основные модели жизненных циклов
- Практикум определения моделей реализации для различных проектов
- Ресурсы и временные рамки проекта. Практикум определения критического пути проекта
- Практикум построения диаграммы Ганта в программе MS Рroject 2010
- Команда проекта. Распределение ролей в команде
- Практикум рассмотрения причин неудачной реализации проектов и возможностей по их предупреждению
День 2
- Практикум определения состава и содержания процессов управления для проекта по разработке новой модели детской одежды
- Практикум анализа реализуемости проекта с финансовой точки зрения
- Практикум проведения SWOT-анализа и стратегии проекта
- Практикум планирования проекта по внедрению управленческого учета в компании
- Практикум составления технического задания на проект «Логистика»
- Практикум. «Управление проектом по разработке бизнес-процессов и внедрению процессного управления в компании»
- Практикум: «Управление проектом по оптимизации складских запасов»
- Практикум определения состава ключевых участников проектной команды
- Управление конфликтами в проектной команде. Практические аспекты разрешения конфликтных ситуаций
- Проектное финансирование. Практикум управления стоимостью проекта
- Управление рисками и изменениями в проекте. Методы снижения проектных рисков
- Практикум. Количественный и качественный анализ проектных рисков
- Практикум определения возможных факторов риска и потерь для проекта, планирования предупредительных действий для успешной реализации проекта
Продолжительность занятий:16 акад.часов, 2 дня, 9.30 – 17.00
(один часовой перерыв на обед и две 15-минутные кофе-паузы)
Оплата за1 человека: 12 860.00 грн.
В стоимость входит: раздаточные и сопровождающие материалы, консультирование в процессе тренинга, именные сертификаты, обеды, кофе-паузы
