Цели тренинга:
- Предоставить структурированное и логичное объяснение финансовых процессов, характерных для любой компании, а также общую картину финансового процесса бизнеса и понимание собственной роли в нем, как участника;
- Повысить квалификацию участников тренинга по ключевым вопросам современных методов управления финансами компании;
- Освоить инструменты квалифицированного пользования финансовой и нефинансовой информацией для оценки финансового положения и перспектив развития компании, а также принятия эффективных управленческих решений
Кому целесообразно участвовать:
- Владельцы бизнеса;
- Руководители компаний и управляющие филиалами;
- Финансовые и нефинансовые руководители высшего и среднего звена;
- Аналитики, экономисты и финансисты, которые хотят расширить свои профессиональные знания
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
(20% - теории, 80% - практики)
День 1.
- Финансы и финансовый механизм компании.
- Система организационного и информационного обеспечение финансового менеджмента
- Сравнительная характеристика финансового, управленческого, бухгалтерского/налогового учетов
- Организация управленческого учета на предприятии
- Алгоритм формирования управленческой отчетности. Практикум
- Учетная политика управленческого учета
- С чего начинается бизнес с финансовой точки зрения
- Что такое баланс и чем активы отличаются от пассивов
- Практикум. Анализ структуры активов и пассивов баланса компании на основании данных ее баланса
- Основные финансовые элементы: активы, обязательства, капитал, доходы, расходы, прибыль
- Влияние ежедневных хозяйственных операций компании на финансовое положение предприятия
- Практикум. Отражение хозяйственных операций в системе отчетов, взаимосвязь отчетов. Расчет стартового баланса
- Операционный цикл предприятия
- Сущность рабочего капитала
- Доходы и расходы
- Практикум.Определение доходов и расходов, поступлений и выплат, прибыли и остатка денежных средств по результатам деятельности компании
- Практикум. Определение финансового результата бизнеса по разным видам деятельности
День 2.
- Цели и структура финансового анализа.
- Практикум. Горизонтальный и вертикальный анализ баланса
- Основные финансовые показатели бизнеса: рентабельность, ликвидность, платежеспособность, автономность, оборачиваемость
- Практикум. Определение показателей ликвидности и финансовой независимости на основании данных баланса
- Финансовая устойчивость компании
- Максимально возможная доля заемных средств в источниках финансирования. Практикум
- Эффективность использования оборотных средств предприятия.
- Практикум. Расчет показателей оборачиваемости
- Денежный поток от основной, инвестиционной и финансовой деятельности компании
- Управление денежными потоками.
- Основные методы управления запасами, дебиторской и кредиторской задолженностью
- Практикум. Определение возможной величины оборотного капитала, направляемого в дебиторскую задолженность
- Практикум. Определение прироста дебиторской задолженности в результате изменения кредитной политики
- Практикум.Определение целесообразности предоставления скидки покупателю за досрочную уплату дебиторской задолженности
- Сбалансированная Система Показателей, Ключевые Индикаторы Эффективности (КРІ) и бюджетирование в системе управления компанией
- Цели, задачи и этапы постановки и внедрения бюджетного управления
- Организационная и финансовая структуры.
- Практикум. Построение финансовой структуры компании
- Органы управления бюджетированием в компании
- Система бюджетов компании, их структура и взаимосвязь
- Практикум. Разработка функциональных и итоговых бюджетов компании
- Содержание и порядок формирования бюджетного регламента
- Практикум. Контроль, план-фактный и план-факторный анализ исполнения бюджета
Продолжительность занятий:16 акад.часов, 2 дня, 9.30 – 17.00
(один часовой перерыв на обед и две 15-минутные кофе-паузы)
Оплата за1 человека: 12 860.00 грн.
В стоимость входит: раздаточные и сопровождающие материалы, консультирование в процессе тренинга, именные сертификаты, обеды, кофе-паузы
