На какие показатели необходимо ориентироваться Собственнику и Руководителю в управлении компанией?

Как прогнозировать результаты деятельности компании? Как сформировать операционные и функциональные бюджеты и вытекающие из них итоговые бюджеты?

Вы проработаете с тренером, коучем:

- Технологию определения центров финансовой ответственности и построения финансовой структуры

- Инструменты планирования, контроля и анализа затрат и финансовых потоков

- Ваши конкретные ситуации по повышению прибыльности, уровня качества и конкурентоспособности Вашей компании при минимизации финансовых вложений

- Только о главном! Концентрированная практика, до 80% проработка реальных ситуаций! Ясно! Доступно! Лаконично!

Вы получите:

- Системные знания и пошаговые алгоритмы по построению управленческого учета и бюджетного управления, которые можно сразу применить на практике

- Алгоритм построения системы управления затратами

- Практические рекомендации, применимые решения, советы и консультации эксперта-практика

- Конспект, в котором коротко, системно и в необходимом количестве изложена теория

- Именной Сертификат, как свидетельство Вашего профессионализма!

Вы будете знать:

- На какие показатели необходимо ориентироваться Собственнику и Руководителю в управлении компанией, в каких отчетах их отслеживать, как формировать эти отчеты

- Как распределить постоянные затраты по драйверам затрат

- Как прогнозировать результаты деятельности компании, используя CVP анализ и другие инструменты и определять точку безубыточности Вашего бизнеса

- Как сформировать операционные и функциональные бюджеты и вытекающие из них итоговые бюджеты

- Как выполнить план-фактный и план-факторный анализ исполнения бюджетов