Арсенал Project Manager сегодня достаточно велик: в нем достаточно много инструментов для успешного ведения проектов.
На тренинге Project Management Hard Skills Concentrate мы в деталях рассмотрим инструменты, которые нужны для того, чтобы ваш проект стал успешным!
Тренинг поможет:
- Понять основные тенденции и современные инструменты в управлении проектами
- Как определить или ваша организация готова внедрять процессы управления проектами и зрелость самой организации
- Какие есть стандарты/методологии/процессы в управления проектами
- Что такое PMO и как его построить в моей компании?
- Какие есть программные продукты для управления проектами
- Как понять статус проекта и кого на каком этапе уведомлять, а так же многие другие инструменты для успешного управления проектами!
Кому полезен тренинг Project Manager Pro: Tools
- Agile Transformation Agents and Leaders
- Project Managers
- Program Managers
- Scrum Masters
- Tech/TemLeadsи всем, кто занимается управлением успешных команд
Программа тренинга
1. Project Management: Business Driven Project Management
- Project Management: where we are. Основные тенденции, современные инструменты управления проектами
- Современные стереотипы (заблуждения) о проектном менеджменте. Как избегать стереотипы и как это влияет на успех проекта?
- Organizational Project Management Maturity Model (OPM3). Готов ли бизнес к внедрению проектного управления в компании?
- Преодоление препятствий проектному управлению в организации.
2. Project Management: From Chaos to Order
- Понятийный набор Project Manager. Стандарты / методологии / процессы в управления проектами.
- Процессный подход в проектном управлении.
- Трехуровневая модель управления проектами. Как это работает?
- PMOс нуля. С чего начать?
- Организационные структуры управления проектами в компаниях, их преимущества и недостатки. Какая структура наиболее эффективна?
- Интеграция проектных процессов в Process Map компании.
- Гибридные проекты. Что с ними делать?
3. Project Management: True Toolkit
- Business case - основа поддержки проекта со стороны бизнеса.
- В чем вести проект? Программные продукты для управления проектами.
- Выбор методологии управления проектами: Waterfall, AgileFamily (Scrum, SAFe, Nexus, Spotify, etc.), Hybridс учетом требований бизнеса.
- Нужна ли документация в проекте? Оптимальный набор Project Manager.
- Reporting: кому, как часто, в каком виде?
- Управление зависимостями в проекте / между проектами.
- Эффективное планирование ресурсов.
- Dream Team. Инструменты управления командой на различных фазах проекта.
- Анализ работы команды. Celebration grid table
Тренер:
Alex Shebanov - cертифицированный менеджер проектов PMP, ICP-APM, сертифицированный бизнес-тренер. Опыт управлении проектами (ИТ-проекты, бизнес-проекты) 7 лет в компаниях МТС, ДТЭК, GMSAG, Ciklum. Общий опыт работы в ИТ компаниях - 11 лет.
Опыт функционального руководства ИТ командами до 70 человек. В портфолию проекты по ИТ-инфрастуктуре (телефония, BYOD, датацентры, миграция на облачные сервисы, мобильная связь, мобильные контент-услуги), разработки ПО, внедрению ITIL/ITSM, проекты по монетизации сервисов, имплементации PMO, сертификации компаний (Business Continuity, ISO, DataPrivacy), бизнес-проекты связанные с операционными улучшениями и обеспечением непрерывностью бизнеса.
Стоимость:
Early bird (до 17 октября) – 2250 грн
Just in Time (до 20 ноября) – 2750 грн
Last Call (с 21 ноября) – 3500 грн
2 тренинга сразу (+ Project Management Soft Skills Concentrate - https://e-5.com.ua/uk/it-kursy/project-management-soft-skills-concentrate):
Early bird (до до 17 октября) – 3850 грн
Just in Time (до 13 ноября) – 4850 грн
Last Call (з 14 ноября) – 6350 грн
Адрес: Киев, ул. Дегтяревская, 33В (офис компании Softserve)
Дата: 1 декабря 2018
