Как часто оценку проекта вашей командой называли раздутой, а заказчики или коллеги просили сделать честную оценку проекта?
— Точность оценки и соответствие ожиданий и результатов проекта во многом зависит от понимания заказчиком, что он — часть команды, и выполнения им своих обязанностей перед проектом.
У команды не хватает аргументов убедить заказчика активно участвовать в оценке и разработке проекта?
28 февраля DataArt Odessa приглашает на IT talk, где мы разбираем тонкости успешной оценки проекта и перечислим аргументы, которые помогут приобщить заказчика к работе над оценкой проекта.
Кому будет интересно: (Project Manager, Product Manager, Delivery Manager, Business Analyst, Account Manager, Engineer)
- всем, кто оценивает проекты или отдельные их этапы;
- всем, кто заказывает, покупает и продает оценки проектов.
Агенда
- Что такое оценка проекта.
- Почему все оценки проектов «плохие».
- Кто и как принимает оценки проектов: основные ошибки.
- Кто участвует в работе над оценкой проекта.
- Цели и ожидания ключевых участников по работе над оценкой проекта.
- Перечень прав и обязанностей ключевых участников.
- Критерии качества оценки проекта.
- Второстепенные участники в работе над оценкой проекта, которые важнее ключевых.
О докладчике:
Кирилл Маллаев, Business Analyst, DataArt Одесса. Работал семь лет в роли заказчика на проектах в различных практиках, пять лет — в IT в роли исполнителя, два года непрерывной аналитики, оценок потенциальных проектов. Накопленный опыт помогает оценивать проекты с разных сторон, видеть подводные камни и причины, которые мешают общему успеху, пути решения. С удовольствием делится своими знаниями и слушает критику.
Признался, что заработал побочный эффект — постоянные «приступы» идей, как сделать мир удобнее и лучше для всех.
Дата: 28 февраля в 19:00
Место: Офис DataArt Одесса, стадион «Черноморец», корпус D1, 5-й этаж.
Бесплатно. Регистрация обязательна.
