Вы уверены, что платите сотрудникам

справедливую зарплату?

Вам знакома ситуация:

Прибыли нет, а все получили премии? Или план выполняется, а денег на выплату премий нет?

Вы уверены, что платите сотрудникам справедливую зарплату? Нет? Тогда пора внедрять KPI-мотивацию!

Пошаговая инструкция, как это сделать, и расчет показателей KPI по всем должностям — на тренинге Инны Старожуковой и Игоря Немировского!

Участникам тренинга будут предоставлены справочники показателей для следующих должностей:

• Директор по продажам
• Директор производства
• Финансовый директор
• Технический директор
• Директор по персоналу
• Директор по маркетингу
• Торговый представитель, супервайзер, территориальный менеджер
• Продавец-консультант
• Сисадмин, программист
• Бухгалтер, казначей, кассир
• Рекрутер, менеджер по персоналу
• Водитель, грузчик, завскладом, механик
• Начальника производства, бригадира, нач. смены, главного инженера
• Закупщик
• Бренд-менеджер

В стоимость участия входит:

— информационно-консультационное обслуживание

— сборник учебных материалов

— кофе-брейк, обед

— обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером

— сертфикат

БЛАГОДАРЯ ТРЕНИНГУ ВЫ:

Получите готовые шаблоны расчета KPI по всем ключевым должностям.

Сможете корректно оценивать инвестиции в персонал.

Разработаете KPI показатели для сотрудников вашей компании.

Научитесь рассчитывать численность и затраты на персонал, статьи затрат на персонал.

Научитесь находить баланс между результативностью и уровнем счастья сотрудника.

Без затруднений преодолеете сопротивление сотрудников.

Сможете внедрить систему KPI-мотивации с нуля.

Научитесь измерять эффективность работы персонала.

Сможете повысить ответственность сотрудников за результат.