Программа онлайн-интенсива ориентирована на

ключевых людей в бизнесе:

·Собственники бизнеса

·Директора компаний

·Руководящий состав

Этот онлайн-интенсив для Вас:

Если Вы хотите:

- обучить управленческую команду инструментам Бережливого (LEAN) менеджмента по определению рисков и возможностей, сокращению необоснованных финансовых, ресурсных и временных затрат

- получить мощный импульс для решения реальных проблем бизнеса, для настройки работы компании более рационально и эффективно

- наработать практический опыт определения потерь и оптимизации затрат в процессе постоянных (Kaizen) улучшений для повышения эффективности основных и вспомогательных процессов

- усовершенствовать деятельность компании при минимизации финансовых вложений

- получить концентрированно-системные знания, навыки и конкретный инструментарий для применения в Вашейпрофессиональной деятельности!

- в упорядоченной системе получить только самое главное и нужное!

В процессе online тренинга мы разберем следующие вопросы:

- Что такое LEAN технологии, что такое поток ценности для клиента и как его создать?

- Что такое затраты и что такое потери в деятельности компании с точки зрения бережливого (LEAN) производства?

- Каковы ключевые аспекты оптимизации затрат, сокращения и предупреждения потерь при внедрении LEAN технологии?

- Как сформировать понимание необходимости командного взаимодействия в предупредительном управлении рисками, сокращении потерь и оптимизации затрат?

- Как внедрить систему предупреждения несчастных случаев?

- Как увеличить срок эффективного использования оборудования?

- Как легко вовлекать сотрудников в процессы постоянных улучшений, повышения эффективности и прибыльности в масштабах всей компании?

- Как уменьшить зависимость результатов работы компании от человеческого фактора?

- Как внедрять изменения в компании, чтобы нейтрализовать сопротивление сотрудников?

- Как повысить мотивацию и ответственность персонала за сроки, качество, бюджет?

- Как сформировать управленческую команду, работающую на результат?

Что вы получите в результате:

·Наиболее ценным результатом этого онлайн-интенсива станет командное взаимодействие, формирование «прорывного» мышления, которое ведет к Kaizen изменениям в бизнесе, к переходу компании на новый уровень прибыльности и конкурентоспособности!

·Наработканавыков по анализу потерь и их минимизации, затрат и их оптимизации

·Опыт настройки системного и бережливого бизнеса, вовлекая, профессионально развивая, мотивируя и вдохновляя свою управленческую команду на получение стабильной прибыли и минимизацию форс-мажоров

·Практические рекомендации, применимые решения по упорядочению, систематизации и повышению прибыльности работы компании

·Полезные данные и только работающие инструменты от Галины Зиминой, системного консультанта по организационному развитию и эффективности, бизнес-тренера, коуча первых лиц компаний, аудитора международной квалификации (ISO 9001)

·Именной Сертификат, как свидетельство Вашего профессионализма!

·Получение значительного экономического эффекта, в масштабах компании, по итогам устранения потерь, предупреждения рисков и внедрения LEANмероприятий по оптимизации затрат

Длительность тренинга: 3 дня, с 12.00 до 15.00

Стоимость участия в онлайн-группе, 15-30 человек: 2 800.00 грн.

Стоимость индивидуального тренинга, онлайн-коучинга: 4 970.00 грн.

● Даты и время проведения коучинга (индивидуального тренинга) – по согласованию

- Если коучинг-группа 2 человека, то от суммарной стоимости скидка 25%

- Если коучинг-группа 3 человека, то от суммарной стоимости скидка 40%

При участии нескольких слушателей с одной компании: бонусные СКИДКИ!

!!! Рекомендация:Собственнику лучше участвовать в этом консалтинговом практикуме вместе со своей управленческой командой потому что, тогда они будут в одном информационном поле с Вами и смогут более эффективно управлять сотрудниками

● Продолжительность, даты, стоимость корпоративного тренинга – по согласованию

Программа online тренинга

Только о главном!

Концентрированная практика, до 80% проработка реальных ситуаций!

День 1

- Что такое ценность для потребителей и как быть клиенто-ориентированной компанией

- Триединая и пятиединая корпоративные задачи по созданию ценности для клиентов/заказчиков

- LEANподход к формированию цены (стоимости товара/услуги)

- Ключевые составляющие системной LEAN технологии

- LEAN-Лидер как агент оптимальных изменений и улучшений

- Концепция и ценности Кайдзен-культуры. Отношения между руководством и сотрудниками

- Что такое затраты и что такое потери с точки зрения бережливого (LEAN) производства

- Процессно-операционный анализ деятельности компании, с точки зрения создания ценностей

- Практикум определения затрат и потерь на конкретном рабочем месте (бизнес-процессе)

- Формирование Модели «Как есть» потока создания ценности для потребителей

- Два вида корпоративных систем: выталкивающая и вытягивающая

- Практические аспекты принципа вытягивающей системы

День 2

- Распределение межпроцессной ответственности

- Формирование Канбан карточек и настройка процессного взаимодействия «Внутренний клиент и внутренний поставщик»

- Как проблемы превращать в возможности: Алгоритм стандартизации процессов и Алгоритм постоянных улучшений

- Объекты улучшений (4М, 5М, 6М)

- Сферы улучшений и составные качества (QDCMS)

- 5 шагов от хаоса к системному порядку (5S - Обеспечение безопасности, производительности, качества)

- Алгоритм развертывания локального проекта «Рабочее место – без потерь или Кайдзен на каждом рабочем месте»

- Структурирование 16-ти крупнейших потерь, мешающих повышению эффективности (TPM - Всеобщее производительное обслуживание оборудования)

День 3

- Практическое рассмотрение шести приемов для реализации концепций быстрой переналадки (SMED)

- Практикум поиска и идентификации причин возникновения несоответствий с помощью метода5W+1H

- Алгоритм создания действующего механизма Кайдзен-изменений

- «Волшебные» вопросы из KAIZEN: кто, что, где, когда, почему и как?

- Методология построения причинно-следственной диаграммы Исикавы

- Практикумприменения причинно-следственной диаграммы дляпоиска причин возникновения потерь или несоответствий

- Практикум упорядочения и улучшений с помощью методаPoka-Yoke (Защита от ошибок) и Визуализации

- Практикум планирования LEAN-мероприятий в стиле Кайдзен

- Семь факторов закрепления перемен в работе компании