Тренинг поможет:
- изучить лучшие практики и инструменты управления Fixed Price проектами
- научиться успешно решать проблемы в Fixed Price проектах на всех стадиях его жизненного цикла
- практически отработать все необходимые инструменты для управления Fixed Price проектами
Кому полезен тренинг:
- Project Managers
- Program Managers
- Delivery Managers
- всем, кто занимается управлением успешных команд
Модель Fixed Price предполагает, что бюджет на разработку всего проекта утверждается перед стартом работ и любые изменения должны проходить через процедуру Change Management. Также перед началом работ утверждается точный срок сдачи проекта. Риски за несвоевременное выполнение работ ложатся на исполнителя.
Менеджерам проектов, работающим с непростыми Fixed Price контрактами, необходимы эффективные инструменты оценки и контроля объема работ, бюджета проекта, взаимодействия с клиентом и командой, оценки рисков.
На нашем воркшопе вы получите полный арсенал таких инструментов и практически проработаете каждый из них.
В рамках воркшопа участники узнают и проработают:
- Discovery фаза (сбор требований, работа с клиентом on-site);
- Подготовка Proposal (практика pre-sale);
- Подготовка SOW - Statement of Work, Master service agreement (MSA) и других legal документов, необходимых для работы с Fixed Price проектом;
- Оценка проекта (Estimation стоимости проекта, трудоемкости работ, работа с эстимейтами от команды, буферы);
- Процедура Change Management;
- Построение расписание проекта, управление расписанием, контроль проекта;
- Работа с метриками на проекте;
- Работа с рисками;
- Закрытие проекта.
Тренеры:
Роман Резников – вице-президент PMI Kyiv Chapter, Program Manager, Agile & Lean Coach at SoftServe, PMP, ITIL, PRINCE2, Best Professional in Project Management according to IT Award Ukraine in 2017.
Константин Крикунов – Strategic Advisor в Комании SoftServe. Константин имеет за плечами более 10 лет опыта работы в ИТ индустрии, из них около 5 лет работы в PMO. Сертификации CSM, MCSD, MCP, MCS.
