Project Risk Management - важлива складова кожного проекту, яка не залежить від його типу: Waterfall, Agile або Hybrid. Саме ризики допомагають менеджеру проекту уникати «гасіння пожеж», доводячи проект до успішного завершення з мінімальними втратами. Розібратися на практиці - як працює цей інструмент, і в яких випадках його застосовувати, допоможе наш тренінг. На тренінгу Project Risk Management ми в деталях обговоримо і потренуємо навички, необхідні для успішного управління ризиками проекту.

Тренінг допоможе:

• Розібратися у процесах управління ризиками на проекті.
• Виявити, описати та оцінити ризики проекту.
• Отримати набір сучасних інструментів для управління проектними ризиками.
• Мінімізувати непередбачені ситуації в проекті.
• Зробити ризик-менеджмент в проекті щоденним інструментом роботи з командою.
• І багато іншого!

Кому корисний тренінг Project Risk Management:

• Transformation Agents and Leaders
• Project Managers
• Program Managers
• Portfolio Managers
• Scrum Masters
• Tech / Team Leads
• Менеджерам всіх рівнів
• Та усім, хто займається управлінням успішних команд

Програма тренінгу:

• Що таке Project Risk Management? Яку цінність проекту і команді приносить управління ризиками.
• Ризик-культура проектів.
• Основні терміни та визначення в управлінні проектними ризиками. Проектні артифакти і термінологія, необхідні в процесах управління ризиками.
• Стейкхолдери і ризики.
• Категорії проектних ризиків. Prompt list.
• Процесна карта управління ризиками в проектах: від вибору критеріїв до обробки сценаріїв і моніторингу.
• Планування управління ризиками: Risk Breakdown Structure, Probability and impact matrix, Risk register, проектна документація.
• Перенесення ризиків в контракти з клієнтами, постачальниками.
• Ідентифікація ризиків: фактори, які слід врахувати, інструменти виявлення ризиків: інтерв'ю, метод Делфі, VUCA, 5 Why, What-if
• Якісний і кількісний аналіз проектних ризиків: параметри опису ризиків, Risk probability and impact assessment, Simulation, Sensitivity analysis
• Планування / імплементація відповідей на ризики: вибір стратегії, аналіз альтернатив, сost / benefit аналіз, Multicriteria decision analysis, Decision tree analysis, Діаграма Ішикава
• Моніторинг та візуалізація проектних ризиків: Risk Breakdown Structure, Reserve analysis, Risks Burndown chart, Scrum / Kanban board, Hierarchical charts
• Пріоритезація вимог з урахуванням ризиків.
• Інструменти мінімізації проектних ризиків.
• Обговорення ризиків на сінк-апах і ретроспективах.
• Визначення розміру системи управління проектними ризиками: Tailoring Consideration

Тренер:

Олексій Шебанов - сертифікований менеджер проектів PMP, ICP-APM, TKP, сертифікований бізнес-тренер. Досвід управління проектами (ІТ-проекти, бізнес-проекти) в компаніях Vodafone, DTEK, GMS AG, Ciklum - 7 років. Загальний досвід роботи в ІТ компаніях - 12 років. Досвід функціонального керівництва ІТ командами до 70 осіб. У портфоліо проекти по ІТ-інфраструктурі (телефонія, BYOD, датацентри, міграція на хмарні сервіси, мобільний зв'язок, мобільні контент-послуги), розробки ПО, впровадження ITIL / ITSM, проекти по монетизації сервісів, імплементації PMO, сертифікації компаній (Business Continuity, ISO, DataPrivacy), бізнес-проекти пов'язані з операційними поліпшеннями і забезпеченням безперервністю бізнесу. Досвід впровадження ризик-менеджменту в організаціях - 5 років.

Вартість:

Early bird (до 03 червня) – 4900 грн.

Just in Time (до 27 червня) – 5400 грн.

Last Call (з 28 червня) – 5900 грн.