- ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:
Модуль 1. Мышление Стратега:
- Анализ: Исходная точка
- Тенденции рынка и конкурентные стратегии
- Выбор приоритетов в отраслях;
- Сильные, Слабые стороны компании, возможности и угрозы;
- Увидеть возможности…. окно возможностей для развития бизнеса;
- Ключевые факторы успеха бизнеса (КФУ).
- Какие 5-7 факторов определяют успех Вашего бизнеса;
- 3 классических стратегии и стратегии mix;
- Система видов деятельности, как основа Стратегии mix;
- Стратегическое Видение/Концепция развития;
- 3-5 Приоритетных направлений Стратегии для реализации видения развития;
- Постановка амбициозных целей;
- Система Сбалансированных показателей: Как обеспечить рост и эффективность бизнеса. Краткосрочные и долгосрочные перспективы. Финансовые и нефинансовые показатели.
Модуль 2. Основы Видения, цели и маркетинговая стратегия:
- Формирование Видения развития;
- Постановка стратегических целей;
- Сегментация клиентов;
- Точка фокуса: выбор приоритетов в сегментах.
- Какие 20% вам обеспечат 80% результатов; Экстремальный Парето 1% - обеспечит 75% Вашего успеха.
- Ключевые факторы совершения покупки клиентом;
- Система привлечения клиентов. Рост и привлечение клиентской базы;
- Удержание и сохранение клиентов;
- Как обеспечить рост. Поиск драйверов роста;
- Карта роста: Уходим в отрыв и выводим компанию на новый уровень.
- Что будет самое важное для роста вашего бизнеса. Моменты истины в бизнесе;
- «Х Factor» вашей стратегии;
- Позиционирование компании.
Модуль 3. ССП (BSC) Стратегии:
- Постановка стратегических целей перспектива «Финансы»;
- Постановка стратегических целей «Клиенты»;
- Постановка стратегических целей «Бизнес процессы»;
- Постановка стратегических целей «Персонал».
Модуль 4. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЛЮДЬМИ 3.0 Стратегия работы с персоналом: установка на таланты. Команда сильнейших:
- Стратегия работы с персоналом.
- Формирование команды сильнейших. Выбор сильнейших: Как узнать будущих успешных партнеров и сотрудников;
- Поиск талантов… новый подход к подбору людей в команду;
- Система взращивания лидеров в компании. «Золотой стандарт» идеального лидера в вашей компании.
- Нанимай с головой: Критерии подбора лидеров, которые будут успешны в работе:
- Критерии отбора, оценка, дифференциация…
Оценка и дифференциация
- Как провести оценку ваших людей;
- На кого делать ставку из ваших людей?
- Дифференцируем: Лучшие на право, худшие налево;
- В погоне за 5% лучших;
- Люди в первую очередь. Что «движет» каждым сотрудником. Как найти ключ к достижению пиковой эффективности каждого своего подчиненного;
- На пике возможностей: К черту их недостатки;
- Управление сотрудниками: Как заставить люде гореть на работе
- Выстраиваем взаимоотношения: 240 обедов с руководителем;
- Откровения руководителя: Воодушевлять людей: Мотивация: чего не купишь за деньги – создай правильную атмосферу;
- Как без бюджета увеличивать эффективность людей до 37%;
- Работа на полной мощности. Как связано число Лосады и желание «гореть» на работе;
- Станьте мастером воодушевлять;
- Формула эффекта: Ваши сотрудники могут все….
- Что нужно изменить в подходе в работе с людьми для того, чтобы повысить эффективность персонала на порядок;
- Как сформировать команду, которая будет улучшать результаты самостоятельно;
- Какие мотиваторы использовать в работе с людьми;
- Как повышать эффективность работы персонала без бюджета;
- Выдающееся лидерство в рамках Бизнес Системы: handbook управления руководителя.
- Выдающиеся результаты персонала для СЕО
- Как обеспечить рост производительности и эффективности в расчете на сотрудника;
- Добавленная ценность / стоимость сотрудника;
- Не платите по «справедливости», используйте мотивацию нового поколения;
- Ваш план по работе с людьми;
- Управление людьми в цифрах: что измениться в результате;
- Видение в работе с персоналом: Куда нужно прийти, анализ разрывов и план действий по устранению разрывов.
Модуль 5. ТРАНСФОРМАЦИЯ КОМПАНИИ. НАВИГАТОРЫ:
- Как провести ТРАНСФОРМАЦИЮ КОМПАНИИ.
- Формирование команд по Трансформации компании.
- Лидеры и команды Трансформаций. Навигаторы
- 25 Стратегических Проектов Трансформации за 3 года.
- Ведение Проектной работы по Трансформации
- Инновации, обеспечивающие рост и прорывные результаты. Команды «прорыва»
- Инновации: Принципы работы выдающихся CEO - истории про инновации компании и лидеров, которые их осуществили;
- Выдающийся руководитель – выдаем результаты: Трансформация за 100 дней;
- Семь больших шагов к успеху…
- В форме за 100 дней;
- 365 дней в работе руководителя: Какие Стратегические Проекты внедрить за год?
- Представьте себе… уже в первый год рекордная прибыль.
Модуль 6. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ в рамках Стратегии. СУР руководителя:
- Система управления в рамках БС. СУР руководителя
- Выдающиеся результаты для СЕО;
- Что нужно делать руководителю в рамках годового цикла управления;
- Что нужно делать руководителю в рамках квартального цикла управления;
- Что нужно делать руководителю в рамках ежемесячного управления;
- Что нужно делать руководителю в рамках еженедельного цикла управления;
- Что нужно делать руководителю в рамках ежедневного цикла управления;
- Не откладывай на завтра: Что вам нужно сделать придя завтра на работу;
- Чек листы для руководителя и менеджмента компании.
Модуль 7. ДОРОЖНАЯ КАРТА ВНЕДРЕНИЯ СТРАТЕГИИ:
- Дорожная карта внедрения Стратегии: Развертывание Стратегии: КАСКАД 1 /2 / 3 знаний и внедрения на следующий уровень управления;
- Каскад системы и каскад обучения;
- План действий: Что? Кто? В какие сроки делает?
- 365 дней в работе руководителя: Что изменить за год?
- Вот теперь, представьте себе… рекордная прибыль;
- Ключевые инструменты: Визуализация; Доска решения проблем.
